我们公司这方面做得还比较完善,上面领导也非常关心这个事情。为了营造融洽和谐,团结向上的企业文化,公司将这块划为我们人力资源部的重要指标之一。每年年初,分管我们人力资源部的副总都要求我们拿出一个企业文化活动开展的方案来经大家探讨后试行。
五险一金、免费培训及带薪休假这是年年都有,不用想的。至于过节福利、每个月的生日晚会、一年几次的旅游,这个就需要费些心思了。此外我们还增加了歌唱比赛、演讲比赛、运动会等这样一些活动。这些活动要想持续保鲜,就需要不断地出一些新举措。比如生日晚会我们给员工每个月的礼物都有更新,每个月也会邀请不同的领导出席致祝福语;旅游活动可不是每个部门都有份额的,这需要被评为优秀班组或优秀团队的才有(当然如果班级、部门内部有经费,我们是管不着的了)。运动会上我们也会时常增加一些新的项目。
有这样一些丰富多彩的活动,员工自然是乐此不疲的,见到我们人力资源部门的人员也总是格外热情。看得出来,员工对公司的这些福利的满意度还是挺高的。