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个人对企业福利的一些认识:福利持久保鲜,重点不在换花样,而在需求分析,如果给员工的福利是他当阶段所需要的或发放方式途道让员工能够感受到企业的关怀,对他的激励效果会比固定的统一的发放某个东西会好很多,反而有的时候花费多少花,在员工心里并不是永远第一位。而且,企业每年固定发放一些东西作为福利,如果哪天不发了,员工会有较大的不满情绪,因为福利是钢性的,增加或减少都要慎重,并得有明确的发放目的,还得做好宣传,让员工感受到,一定要避免让员工造成一种本来就应该要有的错觉,否则你发再多福利,员工也不会感恩的,反而是哪天比别人少发一点点,员工都会来计较的。以下是个人对制订企业福利举措的一些建议:
1、根据马斯洛需求层次理论,每个人、每个年龄段或每个时期的需求是不同的。因此,首先要分析的是每个员工的背景、个人追求和现阶段的需要。可以发放调查表,将各种福利列举出来,员工也可以自己写。
2、福利容易造成雷同,而无法体现个体需求和企业对个别优秀员工的认可。因此,可以将普遍福利和员工奖励项目结合在一起,当然,设置时,要有限制条件和公开发布,以示公平,这样企业还可以节约一些费用。比如,结婚红包、学历考试通过奖励(与企业相关专业)、为哺乳期女员工提供独立空调休息房等等。
3、员工接触最多的是主管,直接主管的认可赞许和奖励显得尤为重要。因此,可以将有针对性的个人福利项目交由主管发放或奖励。
4、建立员工需求档案,并共享给直接主管,主管在员工不同时期或阶段需要发生改变时,或者员工有新的需求出现时,能够及时掌握,给予正确有效的福利奖励。
5、发放福利时,应尽可能有别于或高于周边企业,这样有利于提高员工满意度,让隔壁公司员工羡慕、嫉妒去吧。因为员工会在同行周边公司范围内比较各自的福利,如果雷同,效果不好,员工认为是应该有的,要求的更多。在企业福利费用有限的情况下,按少数服从多数的原则,选择合适的东西作为福利,也是一种比较好的办法。
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