1、你们公司有没有这种类似情况发生?
有,我们公司在员工福利方面虽说不是很丰厚,但是也算面面俱到,能够为员工提供的,公司福利政策中都有规定。
2、 怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新,让福利持久保鲜,你有哪些妙招?
尽管这些福利是公司提供的,久而久之,员工会认为这是理所应当。所以激励作用也就呈现递减趋势。这样导致的结果是,公司方面认为员工不易满足,也就 不愿再在福利上下太多功夫,员工认为自己所有的其他公司也有,就不认为这是福利。想要改善这种现状,我认为:
(1)福利的形式;不要拘泥于现在所有的一贯的做法,在原有的模式和预算中,将形式创新,能深入人心。
(2)福利的宣传;很多公司在给到员工福利时,像是雁过不留痕,可能一时激励了当事人,但是对于其他人来说,没有激励作用。公司可以扩大福利的宣传,已到达激励作用。