福利预算多固然好操作,但近来年的福利额度每况预下,偶尔上调一些,但相比前几年总体还是降了的,总的预算额度基于多方面考虑,一方面将一部分费用放至日常培训中,有的放入奖金中等 问题中提到的几种福利方式都有体现,但在不同时期还需根据公司发展阶段及员工的层次需求具体操作:
1)年度旅游形式创新:公司统一组织出游、 公司划出预留费用至各部门并给出游方案,由各部门安排具体时间组织本部门出游,金额不足时可由部门分摊 、 给予少部分人的激励,销售旺期后的关帐结算奖励给优秀团队的旅游、 年会的旅游作为荣誉业绩优秀者管理人员及后勤优秀服务部门参与
2)时时关注了解员工的期望:节日各种活动的组织,如双“蛋”游园会、“六一”亲子会、年度喜乐会抽奖聚餐、厂庆、市场巡演活动参与(可与市场部的相关活动联动)、“八一”慰问消防官兵、“七一”党员候备活动、振灾义捐义工活动、植树节播种希望活动、妇女节化妆技巧培训、五一节家庭健康保健培训等等。