老板都希望能够“花小钱办大事”,那就只能在资源有限的情况下,想各种招了!
有两种方法:
1、福利激励对不同人激励方式不同,根据公司重点核心人员或对公司作出贡献较大的人激励偏重些。比如,如果公司注重产品技术的发展,那对科研人员的福利当然与其他部门人员不同。
2、福利激励对全员一样,将物质福利+精神福利来做,比如,公司内部做组织一些员工活动,人资在公司内部做些拓展活动,趣味运动会,在宿舍呢可以播放电影啊等等。
在产能过剩的制造业,能够盈利的企业不多,所有公司每天能够给的预算也是越来越少,但对于人资的要求却越来越高,所以HR们还是动气脑筋,好好的干吧!
9楼 学习旅途
早上好,快乐工作每一天。
8楼 方建芳
支持,谢谢分享。
7楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
6楼 文彧
只有公司高管对福利激励作用有充分认识,我们才能发挥福利的做大作用,加油!
5楼 严寒下的红梅
早上好,支持先
4楼 青云黄珠琴
周四了,胜利在曙光在前面,加油!
3楼 jnqxhy
学习了 支持一下
2楼 乙文
早上好,支持,学习,
1楼 钱磊
支持!