【06月26日打卡总结】传统福利人人有份，莫

作者 endlessr... 2013-06-26 09:13 804

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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传统福利人人有份，莫说审美疲劳，众口难调也是时常发生的，让福利持久保鲜这个课题不仅老板关心（少花钱，多办事，提高员工满意度），员工同样非常关心（一天八小时，能不能多点新鲜感和工作快乐感对员工很重要），下面提供一些我认为目前公司做的比较好的地方，以及我的一些建议：

一、基础福利人人有份，提升满意度妙招——沟通、参与

基础性的福利如五险一金、过节礼券、生日礼金等，建议人人有份，勿厚此薄彼，要做到公平。提升满意度的关键是了解员工的需求，可以在年初进行福利调查问卷、访谈、金点子收集等活动，并对收集的数据进行分析，在预算框架内制订出较优化的福利清单。同样在半年度或年末再做一个福利满意度调研，去验证实施的效果，做PDCA循环改善。人事行政部门用心，员工积极沟通参与，一份既能够符合企业现状、又最大化满足员工需求的福利清单并不难实现。

二、弹性福利差异化，重点关注关键人才

我认为我们公司在关键人才激励这一块做得是比较好的，前一期的打卡也有提及，这里再与大家分享一下：

1、对公司外籍专家我们有特殊的福利政策：在端午节、中秋节、春节等重要传统节日，为每位专家送上节日礼物（粽子礼盒、月饼礼盒等）、酒品（水井坊）、鲜花。专家的生日礼品待遇也高于普通员工，我们会根据专家个人爱好以及考虑异国文化等因素为专家准备生日礼物，专家生日当天，部门负责人、人力资源及部门同事会一起为专家送上鲜花、生日蛋糕。每逢春节，公司总经理会宴请所有外籍专家。除此之外，专家还有出国旅游、租房、汽油补贴等经济型福利。

2、科技人员福利政策：公司每年进行一次科技人员认定，科技人员的范畴包含研发、工艺、品质等职群，是公司关键技术的掌握人群，因此公司非常重视这部分关键人才的培养与保留，被认定为科技人员的根据工龄、职位级别不同，享有购房补贴、购车免息贷款、汽油费补贴、科技人员工龄工资、加班小炒等福利。

3、对于制造型企业来说，一线员工也是我们重点关注的对象，在一年一度的春节，员工可以享受到火车票代购、春节交通补贴（返程火车/汽车票）、开工利是（30元）、年货购物券（50-100元）、年夜饭（各部门组织、留守人员年夜饭）等福利。

4、对业绩表现优异人员的福利：不仅仅给予薪资方面的倾斜，在发展平台上给予额外的关注，给予专业技能的外训机会，给予导师制一对一的培养，给予国内外标杆参观学习机会，这些培训福利对绩效优异人员是非常有价值的，他们不但享受这些福利，也可以把这些福利转化为企业的培训资源，是双赢的举措。

综上，福利保鲜并不难，关键一是做好需求分析，倾听“内部客户”的声音（这里会牵涉到调研工具的运用，要HR多花心思，选好维度；关键二是要与员工充分沟通，让员工参与决策；关键三是要将有限的资源投入给最有价值的员工。希望以上对各位HR大虾有所借鉴。

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