留不住人才是小微企业很普遍的现象。大致可以分为以下几种:
1、新员工入职后,耳闻目睹的跟入职前描述的不一致,未满一个月便失望地离开了;
2、新员工缺少必要的培训和指导,感觉没有目标和方向感,觉得压力大,胜任不了工作,不到三个月就辞职了;
3、新员工入职六个月后,发现公司内部关系复杂,相互间勾心斗角现象非常明显,或带有地域、性别歧视,排外性极强,又或者公司凝聚力不够,军心涣散,没有动力和战斗力等等,于是也离开了;
4、员工入职一年,工作很努力也很出色,但一直没有得到认可,没有晋升没有奖励也不加薪,积极性受挫,只好跳槽;
5、员工入职三年,工作很出色也得到了认可,但是由于公司平台的限制,已经没有晋升和转变的空间,最后也辞了职。
对于第一种情况,一般都是出现在招聘的问题上,有的招聘专员为了吸引人才夸大和美化了公司的真实情况,或者没有给新员工必要的重视和指导,从而曲解了信息;
第二种情况,是由于缺少必要的培训指导和明确的职业生涯规划,致使新员工自生自灭;
第三种情况是企业文化与员工价值观发生了冲突;
第四种情况是缺乏有效的晋升和激励体制;
第五种情况是企业提供的平台和环境已经满足不了员工的需求。
由此可见,员工离职不是简单的几个原因,而是涉及到企业人力资源管理的方方面面,所以要留住人才,必须建立全面适用的人力资源管理体系。
2楼 总穿越的小二哥
与高楼大厦般的大企业相比,小微企就像鸡舍一般简陋,但是现在的社会现象就是鸡舍包围大厦,鸡仔到处乱跑,偶有几只鹤立鸡群也是吃干摸尽、拿腿走人!不要悲观,鸡仔走了,鸡蛋还在,代代相传嘛
1楼 木叶
小企业生存不容易。人才能留住更不容易!