招人难,总招不到合适的人,甚至完全招不到人,这种现象在小微企业里非常普遍。
第一,相对于大中企业,小微企业在知名度、影响力、竞争力、福利待遇等方面都处于劣势,对应聘者的吸引力自然没法跟大中型企相匹敌;
第二,小微企业缺乏系统的人力资源规划,需要什么样的人才,什么时候需要,数量多少?没有明确的目标和预测方法,基本都是“头痛医头脚痛医脚”式的招人;
第三,小微企业职能部门划分不像大企业那样细,岗位分工也没那么明确,而且经常是一人身兼数职,因而,要招到跟岗位完全匹配的人难度就更大了;
第四,小微企业没有完善的培训体制和周详的人才培养计划,过分依赖外部人力资源供给;
此外,不少小微企业的人力资源管理仍停留在传统的部门式人事管理,从事一些简单重复性的工作,缺乏人力资源管理的专业知识和技能。
因此,小微企业在招聘策略上,应该扬长避短,通过科学的部门划分和岗位设置,结合相应的培训、培养计划来达到满足人力资源需求的目标。此外,人力资源部门应该通过专业的招聘和甄选技术进行招聘,提高招聘的有效性。
4楼 玉米
“头痛医头脚痛医脚”式的招人 普遍存在这个问题
3楼 sopkin
不错
2楼 小差火
股权激励是一种好方式!
1楼 总穿越的小二哥
俗话说“飞上枝头变凤凰”,到底是什么让草鸡变成了凤凰?(是什么让优秀员工流失?)
很好的微企双击,期待三连击!