我说说我从员工到经理以及发放福利的过程心得说说:
开始是员工的时候,公司发的福利都是实物型的,我们私底下抱怨能发购物卡就好了,想买啥买啥,觉得实物也就那么回事,未必是每个人喜欢用的或者吃的牌子,后来公司改发购物卡加实物,员工抱怨少了,但是老是这个形式,大家又开始抱怨,购物卡金额少了,没买啥就没有了,还不如多发点。
现在我当了HR经理,才发现员工的需求是没法满足的,因为社会在不停变动,物价在上涨,东西越来越丰富,固然员工的需求也越来越多,越来越高,任公司脚步再怎么快依旧追赶不上员工的心态和需求,当年我也是这样的,现在也是员工,但是改变了一点是我从员工的心态(抱怨,不满情绪等等)转变过来,那就是不要抱怨,任何一个公司都在最大程度满足员工,公司也有预算,有成本,也在考虑员工的福利的丰富性,满足员工的不同需求等等,但是没法满足一部分人的需求。
现在五险一金,过节福利,生日礼金,年度旅游,培训,带薪休假,等等的福利我们都有,即使发生了突然情况,公司也会站在员工的立场上,适中的给予处理意见,好在目前公司人员少,而且都总体来说员工素质也在提高,我有时候也会跟大家沟通和协商,大家到是比较满意目前的情况。
我们在经济效益好的情况下,肯定会将福利这块扩大化和丰富化,这个需要慢慢来做。