这种情况是有的,但是我们不能把这种现象就看成是一种不正常。若约80%的接受,那么就是正常,毕竟人的需求是不同的,同时满足是不可能实现的。反之,就是调整福利制度的开始。福利设计目的可能就是提高员工素质和技能,提升成长能力,如免费培训、在职读研等方式,另一种就是提高公司员工的稳定性,创造以公司为家的氛围,进一步提高积极性,创造效益。
我之前曾有个想法就是福利多元制度,然后按照标准自由选择,但是操作性太难,可能是理想化的设计。不过我分享出来供大家交流:方法如下:
1、公司设计福利项目十六项:其中8项是员工提升福利项目:如培训、在职读研、职称考试等,其它8项是提高稳定性,增加竞争,激励员工的,如发给父母的孝敬基金、生日卡、节日福利卡等。
2、然后按照将项目按照赋予一定的标准,主要是财务指标,即每个项目金额数固定。
3、 按照每人每年1000元的标准,每人申请16项的5项目,其中提升项1项,其它项4项。
4、这样做到的好处就是个人可以根据自身需求来选择福利。达到了按需所求,但是操作起来过于麻烦,每个人一个标准一个档案。不利于统计和计算。