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我想从以下几个方面谈谈自己的想法：
1、在同等的福利预算条件下，以员工需要为设立福利项目的指导思想：
HR在策划福利项目时要进行充分的福利需求调研，多听听大家的反馈和声音，尽可能的提供多样化的福利菜单，让大家可以在福利预算限值内根据自己的喜好和需要自主选择福利项目，真正的满足员工所需；
2、开展丰富多彩的集体活动，如团队聚餐、公司级娱乐活动、户外拓展训练等，由公司提供活动经费，活动中可以设计各种有趣的比赛、游戏、抽奖等互动环节，激发员工的参与意识，增强员工的团队精神和凝聚力、培养员工对企业文化的认同感；
3、建立与工作业绩挂钩的福利体系：可根据业绩考核的结果，设立阶梯式的员工个人福利，例如住房补贴、子女教育补助金、员工个人学习培训机会、带薪旅游等，业绩越好，提供的福利价值越大，激发员工提升个人技能，努力完成工作目标；
4、发挥福利的精神激励作用：如给予员工一定的头衔，对员工努力工作的肯定和表彰、对后进者的帮助和鼓励、赋予员工更多的责任或任务等各种方式让员工感受到企业对其的信任、尊重和认同的同时意识到自己不但被企业需要，而且通过企业提供的发展平台还可以最大限度的实现自我价值的提升的；
5、公司制定的福利政策需要正式公布或在全体员工中进行不断地的宣讲，使员工了解公司福利制度的宗旨和价值导向，使大家形成共识，并逐步地被大家所接受。
感觉很肤浅，会继续拜读牛人们的分享！
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7楼 夏天的雨尚
感谢分享，深有感触---牛人
6楼 粲粲
谢谢分享
5楼 安若儿
忙碌的一天，晚上好，特来回访O(∩_∩)O~
4楼 紫青之玉孙莉华
阶梯式福利，学一招，不错。
3楼 青云黄珠琴
福利的金额一般都是有限的，再多的花样也有重杂的时候，重要的还是做好企业的文化建设，让员工有良好的心态。谢谢
2楼 乙文
支持，学习，
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学习！谢谢分享
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4楼 紫青之玉孙莉华
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3楼 青云黄珠琴
福利的金额一般都是有限的，再多的花样也有重杂的时候，重要的还是做好企业的文化建设，让员工有良好的心态。谢谢
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