【06月26日打卡总结】公司福利一般每年变化

作者回忆那么伤 2013-06-26 09:32 284

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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公司福利一般每年变化的不大，的确时间久了，员工习惯了，甚至觉得这些都是公司应该给的，因此我觉得要让员工对福利有感觉，满意度逐年提高，可以进行一些形式上的创新和种类上的更换，比方说：

一、福利标准不变、内容有新意

1、就像以前我们发放生日礼品，所有员工都是一样的，每年要么都是统一的口杯，要么都是一样的洗浴用品之类的；久了员工意见很大，还不如说直接发钱给我们了，或者我们加点钱买点好的；自去年开始，我们对此颇费了一番心思，一是福利制度中明确规定，生日礼物由公司统一购买实物发放，但是有不同的生日礼品可供大家选择，现在网购方便，年初我们负责福利的同事在网上逛逛，选择了两用抱枕（既可以当枕头，又可以当被子、适合在办公室午间休息用）、皮质钱包、米菲玩具（年轻的女员工和有小女孩的家长喜欢）等等有特色的物品，批量购买，还可以和卖家讨价还价，员工过生日时，员工自行选择其中喜欢的一种，甚至有员工还要求提前领生日礼物，呵呵。

二、主动出击，让员工对福利有感觉

公司有些福利是由行政中心来主动组织实施的，有些是需要员工个人申请的，在福利制度中有一项规定：鼓励员工利用业余时间参加与岗位相关的中高级职称、职业资格考试以及本硕等学历教育，取得相关证件者可予以补助。这个制度下发了好多年，可是申请补助的员工不是很多。从今年开始，公司主动提出（呵呵，当然也是为了公司后续的发展），选拨4名核心骨干去参加某大学的在职MBA硕士学习，规定如果通过考试，费用全部由公司承担，单学费就一人七万呀，还不包括什么考试费、食宿费之类的，让其他的同事可是“羡慕嫉妒恨呀”，可是大大地刺激了其他的员工，鼓励大家自主地学习与提升，只要和所在岗位相关的，通过了都是可以申请补助的。

三、推出福利组合，让员工自由选择

众口难调，再好的福利对于不同的员工，满意度是不一样的，因为员工的需求不一样，因此，可以根据企业的情况并结合员工的需求，推出系列福利，各系列福利的总费用标准一样，只是内容不同，让员工自己选择。比方说体检和旅游：有的员工很注重健康，希望每年都能全面检查一次，有的员工就不愿；说我身体好着了，不喜欢去医院，更不用说抽血啥的了；有的员工就喜欢宅在家里，不喜欢旅游，或者说身体或家庭原因不便旅游，有的员工一听说要旅游那可在欣喜若狂呀，呵呵，只要员工选择的福利总标准是在范围内的就OK了。

四、固有的福利适当地取消一两年，让员工觉得这些福利可不是企业应该给的，提升员工对福利的认知

有这种想法，是源于两件事，一是我们总部的食堂，原来我们总部是有食堂的，免费提供中餐和晚餐，我个人觉得自有食堂很好，一是卫生，油和调料是从超市买的，菜是每天早上新采购的；二是伙食质量也不错，根据大家的口味第周有菜谱；三是方便，下了班啥时去都有吃的，偶尔没了，炊事员阿姐临时下碗面炒个鸡蛋啥的又快又好；四是大家可以每天吃饭的时候聊聊天啥的；可是一些爱挑剔的员工今天说这个菜不好吃、明天说那个菜不好吃，对我们行政的意见可大了，怎么改善都达不到大家的满意，于是决定取消食堂，每天发给大家餐补，大家自行解决，哇，员工一听这样乐了，说这样好呀，每天自己想吃啥就吃啥。。。。。。呵呵，如此实施了一两年，现在员工又强烈提出要恢复原先的食堂，为什么呢？因为员工觉得没有自己的食堂不行，一是下了班不知道去吃啥，还没下班就想着要去吃啥好呢；二是外面的餐馆或外卖不卫生；三是不方便，自己解决吃饭要花费很长的时间，快餐吃久了发腻，炒菜太慢，叫外卖更慢；四是太贵。

二是我们的部门活动经费，前几年都有，可是大家嫌少，说有还不如没有了，好，那今年福利制度中就取消了这一条（但是行政中心在做预算的时候还留了这一项），结果旺季快结束了，各部门想举办集体活动了，就来问今年的部门活动经费可以领了吧，我们说没有了呀，询问者说：啊？没有了呀？一副很失望的表情，我们说你们不是老说太少了，还不如没有嘛，今年真没有了，对方这下不接话了，转口说我们还想着用这部门经费好好聚一下呢。（俺们偷着乐，谁叫你们老抱怨了，过后告诉各部门，今年的年度费用预算里还有呢，大家先活动，到时拿票来报销，以后再说有还不如没有了，那就真的没有啦。）

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