【06月26日打卡总结】世界上最难满足的或许

作者李冉 2013-06-26 09:35 237

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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世界上最难满足的或许就是人的欲望吧。什么福利都没有的时候，埋怨没有福利，有了福利的时候，埋怨这些福利是不是他们想要的。至于怎么让福利保鲜，我发现我周二已经提出了我的想法了。妙招是没有，有的就是换位思考。今天话题就让我们完全站在员工的立场去思考，员工需要什么？同等资金预算下，我们的满意度能达到多少？

1.员工需求调查。这个需求调查针对员工的过节福利调查，比如在同等资金的情况下，我们可以分析公司员工的年龄结构比例、婚姻家庭情况比例（是否已婚、是否有孩子、孩子的性别、孩子的年龄等）、性别比例等。然后针对这些情况，设计一些多样化的同价位福利，再将此表格发给员工，让员工自主选择，另外开放式的可以提一点意见或提议一些其他的福利，但是前提条件就是资金不能超过。我想这样做的话，员工满意度相对会提高很多。

2.过节到底要发过节费还是要给礼品？过节费不能N年不变，物价突飞猛涨的情况下，没有跟着大幅涨价，至少也要有所上调。要不然就会出现我在昨天说过的那种情况了，员工把过节费撕掉，那是多么的不值啊。不管是多少钱，企业是花出去了，可是收获了这样的效果，那给比不给还要糟糕。实在涨不了过节费，那么转移形式吧？聚餐？过节礼品？小型晚会？

3．旅游项目：有些企业入职满一年的员工可以参与旅游，这旅游是省内一日游。可是年年都是这样的项目的话，总有一年大家会把省内的地方游遍，而且员工也会自己去旅游的。那么这样的情况下该怎么办呢？个人的想法是，可以改变旅游的间隔时间，或减少旅游的次数，然后把每次旅游的时间递升设计。这样就可以满足不同员工的需求了。而且企业费用也不一定会提升。

4.生日礼金，其实也可以改变方式，把礼金方式改变成生日聚会，或者变成其他的生日礼品。所有本月生日的人员集合一起生日狂欢会。让离家的员工有一种家庭的温暖感。其实感情这东西真的很奇妙的，企业对员工关心让员工感受到了，员工的归属感强了，也就不会有那么多的怨言和那么高的流失率，很多都在我们平时的细节之中。

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