一直有这类的情况发生。
国家规定的五险一金,带薪休假等这些国家规定的福利就不用说了。这些像家常便饭,没有当然会有意见。
所以我们在同等的福利预算下进行福利管理时,是应该适当有创新的举措,这样才能让福利持久保鲜,让公司人才能一直留下来,并能吸引外围人才。
在一些福利细节上可以多用点心思:
过节福利:不同的节日发放不同的物品,并给一定的津贴。
生日津贴:让行政部人定一个生日情景蛋糕,给其办生日派对,让对方有家的感觉。
福利还可以跟绩效相结合:
让员工知道并不是所有福利是公司每个人都有的。让员工对工作有更大的激情。
年底资金:根据一年的总体情况分不同等级。不合格的没有。
年度旅游:让公司前20名获得年度旅游的机会。
外训福利:必须有工作年限的要求。