【06月26日打卡总结】A、有进行福利举措的

作者 S_134188... 2013-06-26 10:56 318

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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A、有

进行福利举措的创新，让福利持久保鲜

目前，企业福利确实已不少，五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有。但随着时间的推移，不仅员工审美疲劳，满意度下降，甚至产生新的纠纷与诉求。有时不得不感触，员工福利“欲壑难填”！

比如五险一金缴纳不断扩面以后，员工开始有一些个性化的要求；过节福利也不少，但员工开始认为“比上不足”；生日礼金、年度旅游和培训的满意度不断下降，不同员工有不同的诉求；企业未实施带薪年休之前还相安无事，实施年休之后对于享受的待遇问题、休假安排也矛盾不断。

抱怨解决不了问题。目前公司的应对措施是——“多做一点”。例如对五险一金的缴纳政策进行说明解释，为员工提供五险一金办理的便利；过节福利的形式不断翻新，福利发放、聚餐庆祝之外，组织工会等人员进行员工走访，拉家常，纾难解困，打亲情牌；员工生日除了送蛋糕之外，还附上一张董事长签名的祝福卡片,中层管理人员老板还送鲜花打电话发短信祝福。凡此等等。

此外，我们还努力丰富其他福利手段。如省外员工每年给予一定的探亲假；为解决外来务工人员的住宿问题，公司提供住宿与人才公寓（不比商务酒店差，独立洗手间，家电齐全，拎包入住，尤其适合应届毕业生，哈哈）；努力改善工作餐标准与质量(提供四星级员工自助餐），改善上下班班车车况（已经从公交车型逐步变为旅游大巴）；关注员工身心健康，提供医疗保障制度，每年安排一次健康体检，进行员工健康管理；建立“温暖基金”，除高管带头、发动员工捐助以帮助困难员工解决一时之忧之外，公司按照捐款情况进行适当配比；利用公司公益捐助（尤其是对教育事业）形成的良好社会关系，为员工解决子女入学等困难；借集团多元化经营的便利，为青年骨干提供购房优惠；提供多层级的培训发展机会与丰富多彩的文体活动。