公司也存在类似的情况,举个例子:
公司是2010年年底大规模设立门店,公司人员由原来的50人到目前的200多人,前期仅发放200的春节过节费用而无相关福利制度。2011年7月开始成立综合部后,在领导支持下,设立员工福利基金,满一年的店长发放相应的社保补贴,生日礼金、免费培训等,前期有一定的效果,但从2013年开始大部份的新员工从感知上认为这是公司应该发放的而非认为公司的福利,使得满意度下降。目前的建议:
1、组织人员进行团队活动:用相应费用通过组织活动提升审美疲劳;
2、在公司设立学习角,组织员工自发自愿学习;
3、收集员工期望的福利活动;
4、找一些福利较差的私人企业进行思想引导和对比;
5、生日礼金:之前员工生日都是发放生日礼金,现改为每月为员工开一次生日派对(邀请全公司经理级以上人员参加,让员工觉得公司管理人员们对员工的重视)。
6、组织旅游;