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【06月26日打卡总结】公司投入大量资金作为

作者 水萤龙 更新于:2013-06-26 13:38 672
内容来自 2013-06-26 打卡话题
福利创新与保鲜
不少企业和HR都在感叹,投入的福利已不少,如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,但员工还是不买账。究其原因,主要是福利举措年年如此,时间久了员工难免会有些审美疲劳,变得麻木而满意度下降了。那么,请问:
1、你们公司有没有这种类似情况发生? A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新,让福利持久保鲜,你有哪些妙招?
不少企业和HR都在感叹,投入的福利已不少,如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,但员工还是不买账。究其原因,主要是福利举措年年如此,时间久了员工难免会有些审美疲劳,变得麻木而满意度下降了。那么,请问:
1、你们公司有没有这种类似情况发生? A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新,让福利持久保鲜,你有哪些妙招?
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公司投入大量资金作为员工福利,可是时间一久,员工自然会审美疲劳,也会对某些福利也就不买账。

细细分析一下公司的各种福利,员工疲劳的福利在我公司也主要集中在过节福利、免费培训、五险一金;而其他的福利如生日礼金、带薪休假、年度旅游等还是很有吸引力。

先分析员工疲劳麻木的福利项目:

1.    五险一金是国家劳动保障内容,是吸引新员工入职的必要因素,而入职员工视其为企业的义务,固然会淡然享受;

2.    过节福利在我公司全员享受,特定的节日对福利礼物也有了局限,而固定金额进行全员分摊,个人金额就没有多少,而且重复以往对节日福利,员工已经在意识离认为这是企业必须应尽的义务,因为习惯和理所当然的意识,因此节日福利对员工来说自然也就变得麻木;

3.    免费培训,这是个员工意识的问题,我公司的员工及管理者还没有全部从意识上认为这是一种福利,反而浅显的认为这是没事找事,所以企业培训在大多数时候不被买账;

其次分析尚受欢迎的福利:

1.       生日礼金:转正员工一年享受一次,而且自主选择更适合自己的适用东西,某些方面满足了个人的个性需求;


 

2.       带薪休假:因为销售型企业,平时的节假日是我们企业的销售高峰,休假尤其是带薪休假对于员工的工作是一种全然释放,是工作心情、个人状态的调整,企业特性自然大受欢迎

3.       年度旅游:我公司的年度旅游也是每年的固定福利项目,但却不是全员享受,而是极个别人员的特殊享受,不仅高额的旅行费用公司承担,甚至会给个人额外的消费资金,更是对员工的一种优秀认可和名誉奖励;稀缺性及高金额、优秀表彰自然成为对员工有绝对诱惑;因此加强意识引导很关键;


 

我公司特别的福利妙招:

1.       福利创新:我公司提倡“高效工作快乐生活”员工文化,并围绕这一员工文化,组织各种工作外娱乐活动,提高活动奖品,且奖品设为吸引力福利,如:带薪一/两日游;组织员工家庭活动,看电影、农家游等,固定费用由公司承担;

 

2.       员工福利存款:我公司有员工福利存款项目;


 

3.       员工共同经营、共享盈利成果;


总结:

福利的手段有很多种,关键是hr要开拓思路能去大胆的想,并获得老板的认可,只有抓住企业的个性,设定1-2吸引力员工的个性福利,就能让企业的少量的付出收获大量的人心。

 

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