有
上述所说的福利,本公司都有,近几年福利也有很大改善,大多数员工对公司福利基本满意,但随着员工队伍结构日趋年轻化,员工对公司福利的要求也高了。
1、将零散的公司福利进行整合和调整,形成公司福利手册,加大宣传力度,提高员工的认知度;
2、定期进行员工座谈,了解员工需求,在物质福利不断改善的情况下,注重员工精神层面福利的需求
——干部梯队建设:选拔业绩佳、能力强、品德好、积极向上的中基层人员做好公司中高层储备干部队伍、进行有计划、有目的的培训、培养,并建立公司中基层干部竞聘机制,真正将干部选拔工作做到公开、公平竞争
——开展各类有针对性的管理、实战、拓展性的培训
——提倡高中层管理人员管理实践、深入一线以实际行动关爱员工,提供员工关怀渠道、沟通渠道,一把手要做到“八必谈”;
——员工的婚丧病等,工会和领导干部亲自到场慰问员工,建立对困难员工的帮扶机制;
——建立合理化建议奖励机制,公司鼓励员工积极献策,对合理化建议被采纳者给予一定物质与精神奖励
——开展各种劳动竞赛活动,调动员工积极性。