员工福利的创新就像央视春晚节目一样,我个人看法,央视春晚节目的质量是越办越好,在选择题材、演员、主持人等都是经过层层筛选,题材要与实际结合,上春晚的演员都是很有知名度的,具体的大家都知道。但是还是很多人觉得,尤其是近几年来的春晚是越办越差了,都没有以前那种动力,在大年三十晚上坐等春晚节目上演。今年春节后开工的第一天,我一位同事就问我,今天的春晚你看了吗,他说现在的春晚简直是没话说了,就一个字“差”。我就反问他:你的“差”,差在哪里?同事说:你看看那谁谁还上什么春晚表演什么节目嘛,就他那水平还能上春晚,不是丢人吗,而且近几年来的春晚有什么好看的,差九几年的春晚差得远了。呵呵,这就是原因的所在了。
主要还是大家的生活水平提高了,要求也高了,九几年时候的春晚是非常有吸引力的,包括我本人也是如此,年夜饭后就等着春晚的开幕,可现在还真是没有这么人会有这要样动机了,原因大家都知道了,现在网络很发达,你想看什么都可以,起什么时候也可以,所以没必要影响正常作息安排。
现在的春晚真的比九几年时候的春晚差吗,答题我相信大家都知道,每个人的评价标准不同,审美标准也不同,生产标准更是不同。话又说回来,九几的生活水平与现在的水平哪个会高一些呢。其实并非人家春晚做得不好,而是我们的审美观改变了,要求也发生了变化,如果春晚能作一些节目的调整与创新,可能会得到广大人员的好评,这就是所谓的创新,就像企业的福利一样,钱也花了,员工的满意度低了。
企业的五险一金、年休假是固有的,也不可能创新,如果你真要创新就是与法律法规斗争了,建议在两项上面就不要花心思,徒劳而废,浪费精力。
对于过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假方面等可以在往年的基础上作一些改动国,尽量将原来固有做法改变另一种方式。如:
生日礼金:往年员工生日都是发生日礼金,可以试着改为每月为员工开一次生日派对(邀请全公司经理级以上人员参加,让员工觉得公司管理人员们对员工的重视),再给每们寿星发放一些生日纪念品,也是在原来的费用上做一些创新的动作。
年度旅游:可以将年度优秀员工旅游改为全员参与,若是因为费用问题,可以将旅游改为就近风景烧烤区烧烤,或是参加一些拓展式训练,不但解决了全员参加的问题,费用也不会增加,还能拉近员工与企业的凝聚力,增强团队之间的合作性。