作为普通员工而言,对他们的要求不要太高。因为即使是中高层管理人员有时也未必能够有多高的姿态和思想认识,所以不能要求员工能达到一个什么高度。福利保质保量,更需要保鲜。因为8小时的工作制,让员工把一天的黄金时间都放在公司里度过,年年重复的福利已经让员工麻木或者觉得公司的福利也是程序化或者是应付自己。
1、公司的福利支出是为了增强员工对公司的归属感、认同感,让员工在工作过程中能保持一份好心情。因此,员工的心情好不好,不是福利发出去了就能实现的,这还得双向沟通,了解员工的需求。
2.过节福利:公司不能为了应付一下而随便发点礼物,因为你发的不一定是员工需要的,你要调查一下员工希望得到什么礼物。这就和国外圣诞节来临,家长会问下孩子的愿望是什么一样。年度旅游、免费培训、带薪休假也是一样,你要了解员工想去什么地方旅游、想要通过培训学到什么技能、想在什么时间休假等等。公司不要把福利变成一种工作执行。你想烹饪美食给员工,你要先了解员工对美食是如何定义的。
3.当然在企业中人员庞杂,众口难调。我们只需了解大多数人的口味即可,不可能一一而足。