今天的打卡,让我想到了我上一家公司,因为是500强企业,那福利真是相当的好。没得挑剔。上述说的如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有。可员工的反应可不是感恩待德,总有抱怨和不满,甚至觉得:“切,这有什么。不就是一点福利嘛”。只能说:人的欲望是永无止境的,人是永远不知满足的。
如何把福利真正的利用起来,公司既然花了这笔钱,预算了这笔投资,就得让它起到作用,就得让员工感觉到是公司给大家的一种福利优势,让员工有发自内心的自豪和优越感。我们不妨从以下几方面来着手:
1、在新员工入职培训时,就把隐性的福利,一一列出清单,折算成现金,算进间接福利中让员工知道。
我们都知道,公司的薪酬除了直接薪酬外,间接福利也属于薪酬类,也是要成本的。所以如果把它列出清单,全部汇总起来那也是一笔不小的开支,让员工明白,这笔开支,是用在员工自己身上的。公司这么做是为了让员工有更好的工作和生活环境。其实,为了成本,这些费用公司也是可以省的,有些公司是没有的。为什么我们公司会给到员工呢?让员工好好想想,从而让员工一入职即能对公司有自豪感。
2、不能所有的员工一起吃大锅饭,人哪,都是喜欢攀比和喜欢竞争的。我们不妨把部分福利,如年度旅游、免费培训等设置一定的条件和级别。
比如:同样是旅游,可以分国外、国内、省外、省内等几个级别。分别什么样的级别或什么类型的员工达到什么条件可以免费获得什么层次的旅游和费用支持。这样就会有明显的激励性质了。
3、过节时发放的福利可以灵活变样,每年跟每年至少要有区别。比如,每年的端午节,中秋节。也不要一味的只发月饼,粽子。今年是电影票,明年可以是蛋糕房现金券,后年可以是自由聚餐,每人50/元的标准,自由结合,吃完后拿发票回来,费用由公司报销等。都可以给人额外的惊喜。
总之呢,人心是永远难以满足的,如何让员工能够大部分满意,除了让员工知道感恩外,我们HR确实要好好花费心思哦。