【06月26日打卡总结】此类的问题在大公司很

作者 Alice617 2013-06-26 14:56 332

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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此类的问题在大公司很完善很具体的情况下也难免会有发生，

一、为什么会发生

发生的情况分析：

1.条条框框很具体，让很有想法很有创造路线的人觉得很乏味

2.让大家觉得是在混日子，对于很有追求的人缺乏吸引力

3.在这久了大家都已经很了解了看不到发展和瓶颈了，追求的东西很少了

3.1平台不够大了

3.2薪资没给到位

3.3企业的凝聚力归属感不够了

3.4个人原因：家庭原因、距离等

二、加强归属感

1.归属感的融入

1.1一方面是公司的融入

比如说公司举办各种的活动，旅游，节目评选，员工福利，特殊补贴，生日活动券等活动，这些活动的能动性都是属于公司组织，公司占主动角色，员工是被动的，是一颗下棋的棋子，缺乏了他们的创造性的天赋，而这种活动都是公司让员工来融入这个团体这个企业。打个比方说：在美国，美术的老师让学生们画一个苹果他们是拿出一个真实的苹果让学生们闭上眼睛去摸，然后画出来；然而在中国，中午的老师一定是把苹果画在黑板上，让小孩子们来模仿老师来画，缺乏了孩子们自我缺乏的天赋和兴趣所在了

1.2另一方面是公司的企业文化融入变为员工自己吸附的东西

在举办某种活动某个项目应该抱有征求征集统计的模式让大家选择，最后公布选择的项目及要求，要发挥大家的能动性和把主动权交给员工，让尊重员工的选择和内心的想法，有的时候这就是跟我们做人一样的道理。同样需要举行某种活动或者想要给予员工关怀做到最好的激励相关措施，同样公司也愿意花这一笔费用如何让这一笔费用做得有效又能真正满足员工内心的满足感，这是一个共赢的方针，如果让其做得有效是需要通过很多的过程和步伐，讲究真正的做事方法很重要，而不是因为公司各个台阶很难签字流程等问题很果断地做出自己的想法强加在员工的身上反而会适得其反，如何调动员工的工作积极性和转移员工的消极观念同样很重要，因为工作不仅仅是工作，而是一种自身的魅力（开心）所影响着一切。

三、加强员工的自我价值

1.加强员工在该岗位的专业技能和沟通技能（对于每一个员工都不应该放弃，在这基础上要找对人拔苗助长）

2.让员工认识到在这个层面上还有很多汲取的精华和更多的人一起公事学习，所以综合素质和加强员工的个人价值观很重要，而这一系列都离不开培训和员工关系。

总结：有的时候HR已经将我们的本职工作甚至做得像贴心妈妈一样了，可是员工还是不能满足，因为人的欲望都是会不断地改变的，那么我们也要站在公司的层面来考虑这个问题是否需要融入新鲜的血液进来给公司做出更多的效益，没有很高很奢侈的要求也没有很优雅的情调，对于过程流程专业技能需要一个时间的认识，这个时候我们更应该加强公司内部培训的师资力量，储备人力让公司获取更多的人才与公司共同成长才是，人选对也是非常重要，点石成金、拔苗助长的人选一定要注重的是综合素质，很恭维谦虚很努力认真，是个提拔的料是个好的学习脊梁，品德很重要。

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