【06月26日打卡总结】首先明确福利的目的，

作者 static 2013-06-26 16:21 325

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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首先明确福利的目的，企业福利的作用不仅仅是满足员工的需求，吸引并保留员工，还有激励员工努力工作，增强员工对企业的认同感和归属感。基于这样的目的，就需要在企业能够经营条件允许的条件下，以保证法定福利为前提，再根据企业员工特点设计企业福利的体系。在企业福利体系下，可以福利预算不变，通过变更福利发放形式以延长员工对福利的新鲜感。比如：

1、提升服务质量。在预算不变的情况下，通过提升内部服务质量和外部产品质量来增加满意度。内部服务质量，即通过公司相关部门更有效的协调和组织，让福利的发放更顺畅、有序，以提升满意度；外部服务质量，即通过对供应商的选择和要求，提升供应商的服务质量和形式，以提升员工满意度。

2、因人而设。在预算不变的情况下，通过对员工需求的调查，选择员工所易接受的形式或者发放员工所需的福利，会大大提员工对福利的满意度。就如有的公司所设计的“自主福利套餐”等，通过员工在公司允许的范围内自主选择。

3、由点到面。福利是吸引和保留员工的，但可以影响员工工作状态和决定的，除了企业的薪资福利外，家庭的意见也是具有举足轻重的地位的。企业将同样的钱花在员工的亲属身上，哪怕是同样的物品，但效果都会不一样，因为它体现到了企业对员工的用心，不仅仅是关心员工本人，还关注于员工的家人。同时员工的家人也能够感受到企业对员工的用心，进而能理解员工的工作并支持，其效果不言而喻。比如节假日替需要在公司值班的员工，帮员工慰问家人，其效果和慰问员工本人应该是不同的。

4、选择增值福利。福利能吸引员工、留住员工固然很好，但如果还能以此提升员工的服务能力，为公司提升业绩则一举数得，创造了附加价值。比如对优秀员工提供外部培训机会，对员工自身而言，提升了专业技能，增强了自身实力和竞争力，同时员工将其运用到工作中，为公司的业绩提升也会做出贡献。

福利虽然即使保健因素也是激励因素，但追根到底，它体现的还是企业对员工的用心，不在乎福利的多少，在乎其心。心意到则意义到。

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