【07月03日打卡总结】基本和普通员工的入职

作者 ai213lee... 更新于：2013-07-02 10:09 567

内容来自 2013-07-03 打卡话题

大学生入职培训

提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，那就是见仁见智了，各企业也会有一些各自不同的培训安排。那么，请问：
针对大学生入职培训，你们公司有哪些培训项目？成效如何？请具体分享。

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基本和普通员工的入职培训内容一致，只是非正式的加了一些内容，这不是正式的课程，但是利用课前或课后的时间进行的沟通，现身说法：

主要是职业规划这个部分，其目的是让他们了解作为一名刚跨入社会的职场人员，从现在起需要给自己定位，思考自己的发展，这个过程中要树立公司的形象，让他们对公司有信心，表现出公司的专业性，不但是需要他们来创造价值，同时在他们人生中的第一份工作中给予指明方向和发展平台

1）入司培训：全体员工入职时需接受的，以光盘观看形式进行+培训师解说，组织大学生在办理完入职手续后的当天下午进行，包括入职欢迎会、破冰介绍、公司实力背景、江西公司介绍、厂规、作息安排、福利及员工手册主要内容、基本生产流程、基本业务流程、食品安全知识、消防安全、过敏原等，以熟悉环境和人为主

2）岗位培训：分岗位进行，一般来说我们招的培训生大部分或全部为销售类管理培训生，在上岗后一周内集中进行岗位培训，培训时间为3天，2天理论+1天跟线+考核，内容为作为一名合格销售一线人员的具体工作内容，如企业文化、业代的一天及KPI、产品知识、渠道分类、生动化等常规业代课程，除此外，针对应届毕业生加入了培训生项目方案详解（这个部分已讲过2次了，宣讲时讲过、入职签定合同及三方协议时讲过，这次是第三次加深印象）、职业规划、商务礼仪（跨入职场的注意事项，平时这个课程对于社招的个别员工，在职提升时才进行），跟线1天（接受了理论的如何做好一名业代工作，则选择示范线路，大学生分组跟着老业代去实地感受一天实践工作情况，理论+实践相结合，双重感受，回顾课程），回来后考核（主要为笔试，当场解读，再次复习整个培训内容）

课后，培训负责人会将每个学员的成绩汇总并给出平时表现及评语，特别优秀及重点关注的学员会再个别反馈至主管及经理，以方便直接主管的后期工作跟进

3）试用期岗位培训：主要是师带徒，跟着师傅跑线一至三个月，表现优秀独立能力快的一个月就可以自己独立跑线，表现缓慢点的三至六个月，这个过程会发给每个大学生《XX岗位培训结果反馈表》，表中会涉及到理论培训中简单谈到或未涉及到的操作细节的培训，内容分为10-20个，有讲解的，有发手册学习的，有实际打哈哈一般由所在部门主管、师傅来根据试用期学生表现来安排进行，培训完了即时考核，考核方式非正式，采用提问、实际操作等方式，培训后及考核合格后分别由培训人及被培训者签字确认，当表中所有内容培训完并考核合格后给予转正

4）在试用期间的岗位培训过程中，HR还会组织一些通用课程的培训，这类培训不针对大学生，而是全体有需求的公司员工，如具体的办公软件操作学习、基本公关技巧等，主管可根据时间安排学生参与

5）培训生和普通社招的学生不同，因为在选拔时条件和起点就不同，培训生在试用转正时除提交转正申请报告及岗位培训结果反馈表外，还需要安排统一的当面述职，了解他们过去的工作成果，尤其是思考和接下来自己的工作计划，更多侧重其思维方式，毕竟他们是作为管理人员的储备

以上基本就是到转正时的学习的入职培训体系了。

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