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1、大学生入职管理体系包含的内容及目的
（1）岗前培训体系：角色转变、价值观、公司历史现在及未来、公司业务、部门分工、岗位职责及要求、规章制度等，帮助大学生尽快完成从学生身份到职场身份的转变，适应公司文化，熟悉岗位工作，进入工作状态。
（2）支持体系：报到管理、后勤支持等，帮助大学生完成入职手续，从细节上给予关怀，尽快适应角色转变，融入公司。
（3）沟通管理体系：了解大学生思想动态、帮助其尽快适应工作环境、顺利开展工作，尽快度过“磨合适应期”。
2、大学生入职管理体系的搭建与优化
2.1 搭建并逐步完善大学生岗前培训体系
（1）角色与价值观培训--上班第一课：根据大学生年龄及性格特点，结合公司价值观制定课件，由富有感染力的内部培训师对大学生进行集中培训，课后需要有“导师”与大学生进行一对一沟通，为其答疑解惑，引导其趋向公司价值观，帮助其完成角色转变。
（2）公司历史、现在及未来：清晰阐述公司历史、现状及愿景，帮助大学生尽快熟悉公司情况。
（3）公司业务：帮助大学生进一步了解公司所在行业、市场、客户，了解公司产品。
（4）部门、岗位职责及要求、试用期目标计划：设定引导人，帮助其熟悉岗位工作，进入工作状态。
（5）规章制度：帮助其掌握公司规范管理要求，了解工作纪律、薪酬、考核、转正、奖惩、培训、晋升、淘汰等相关制度。
（6）职业规划：清晰说明在公司的职业通道（管理通道、专业通道），晋级要求等。
2.2 搭建并逐步完善大学生入职相关支持性体系
（1）入职报到体系：包括入职流程及要求、对接人等，使大学生从办理入职手续时就感知公司的管理要求。
（2）入职后勤体系：包括接送、宿舍安排、环境引领等，使大学生感知到公司无微不至的关怀，体会到公司文化的魅力。
2.3 重视沟通管理体系的搭建及优化
（1）入司前沟通：客观如实介绍企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、职责、内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况，使大学生对未来工作环境有相对全面的了解，同时尽可能全面了解大学生的性格特点、专长等。
（2）岗前培训沟通：可根据需要通过职业性格考评、职业规划以便科学进行岗位选择。帮助其解析企业文化内涵，促进理解认同、全面了解企业管理制度、知晓员工行为规范、岗位职责和绩效考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，帮助员工顺利开展工作，尽快度过“磨合适应期”。
（4）转正沟通：根据大学生试用期的表现，作出是否转正的建议意见。建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
（5）工作异动沟通：使大学生明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使其比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到其到新岗位后更加愉快、敬业的工作的目的。
（6）定期考核沟通：与大学生就岗位目标计划与具体措施、考核事项、考核标准、考核意见个人工作表现与相似岗位人员比较、对公司发展的建议等交换意见，相互沟通，达成一致，使其对考核结果心服口服。
（7）沟通频次：
第一个月：引导人前2周每天需与其沟通，后两周可以每周至少2次沟通；HR及部门负责人至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）
入司后第二、三个月：引导人每周至少1次专门面谈；部门负责人及HR每月至少面谈1次，转正后部门负责人、引导人、HR均要进行面谈。
入司3-6个月：直接上级每月至少一次；部门负责人每季度至少1次；HR每季度至少2次。
入司6-12个月：直接上级每月至少一次；部门负责人及HR每季度至少1次。
（8）沟通形式：面谈、电话、不定期组织新员工座谈会进行沟通，可与岗前培训、月度考核、奖惩、转正等结合进行。
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97楼 青青浅调
支持分享，因为忙着年中会，所以这么晚才过来，祝周末愉快！
96楼 肖虎
培训和入职后的大刚很详细啊，学习了，感谢分享
95楼 心灵相约
学习了
94楼 秋天的蒲公英
学习
93楼 cloudzhao
谢谢分享！
92楼 凌风墨K
大纲很详细，谢谢分享！
91楼 云水禅心R
支持不怕迟哈
90楼 丹丘
谢谢
89楼 优雅滴笑
好全面哦，学习了
88楼 zhang588716
好公司！
87楼 sophieqin2013
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86楼 cclove
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重在沟通
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97楼 青青浅调
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95楼 心灵相约
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