今年年初公司战略方向调整,产业结构转变,加之受市场、政治经济等外部因素响,公司员工福利每况愈下,虽公司已上市,但大事小事仍是总裁一句话的事。前两年各部门均有可以自由支配的活动经费,可组织旅游、培训、聚餐等,但现在各经营单位、事业部、分子公司为保住本年度产值能不花的钱一分不花,所以很大程度上在员工福利上缩减开支,并取消部门活动经费,员工积极性一定程度上受到打击。福利有时候并不在于多少,更在乎的是公司对员工关心与重视,以我公司为例,若福利在同等预算下创新的话有如下建议:
1、由于公司地点偏僻,多数员工家在市区,周末接送员工去市里面的大巴建议根据本周人数统计增设,不要走形式似得每周只有一辆车,许多员工周五晚几分钟下班就无法坐上巴士,也无法坐上回家的车。
2、公司没有任何娱乐活动,也没有组织任何协会,仅有的一次是为员工租赁了一个羽毛球场地,但由于没有专人组织和维护,花了钱并没有人去锻炼。建议可以从基础开始,召集有特长的同事成立相应的协会。
3、改善食堂伙食质量,领导说了很多次,仍没有落到实处。
4、过年发得礼品可选择稍微精美一点的包装。
5、员工手册上承诺的员工生日会给予祝福,并送生日礼品,此项兑现即可。
第一次打卡,请大家见谅,这是一个很好的平台!