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1、B、没有
2、没有发生审美疲劳、变得麻木，满意度下降等情况并不是因为公司在创新上有什么妙招，我想主要原因是我们降低了员工的期望。
在昨天的分享里我已经提到公司在福利发放上做的三点，今天就不重复了。公司降低了员工对福利的期望，能发出来就已经不错了，自然就不会再挑福利的好坏，更谈不上什么审美疲劳了。
谈到福利的创新与保鲜，我有以下几点和卡友们分享一下。
1、福利也需要做需求调查。福利是发给员工的，员工们需要什么，你就发给他们什么，这样员工才会满意。当然员工的需求不能超出公司允许的范围。俗话说“干活不由东，累死也无功”，你发给员工不需要的东西，花再多的钱，员工也不会满意。
2、福利也需要加强沟通。福利不是发下去就完事了，要了解员工们的想法，员工是否满意，员工还有没有什么建议。每个有都有自己的想法，十个人做事，就会有十个结果。任何事如果不沟通，就会产生分岐，产生争议。
3、福利也需要创新。前一段时间听说有的公司年终抽奖，给员工发“迟到卷”，凭卷可以迟到一次，不受处罚。有人说这样会助涨歪风斜气，不利于考勤管理；也有人说公司管理很人性化。且不论利弊得失，我觉得我们需要这样的创新，需要这样的新点子！任何事物都有利弊，关键看我们怎样运用，扬长避短。
本人对福利也有个创新的想法，因公司效益情况，暂时没跟领导提起，在这里拿出来和各位卡卡们分享，多提意见： 我给这种福利起个名字叫“梦想成真”
1、还是福利的需求调查，将所有员工的需求一一列出，挑出公司能满足的公示。
2、将公司的福利名码标价。什么岗位、什么级别、什么节日享受什么样的福利价格，进行名码标价。比如：招聘主管中秋福利标准500元。
3、员工的福利可以象银行存款一样，存在公司（利息的问题我还考虑，可有可无，小问题可以忽略），在员工想支取的时候支取。举个例子：老王的福利需求是一台对开门的大冰箱，市价4000元，老王全年福利标准总额是2000元，那么老王可以攒两年的福利，一次性领台大冰箱。
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