【06月26日打卡总结】1、选择A。2、员工

作者五星管理 2013-06-26 22:18 429

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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1、选择A。

2、员工福利待遇的多寡，从某种意义上反映出企业对员工的关怀和重视程度。每个企业都希望做大做强，希望员工的福利待遇水平能逐年攀升，但很多企业在实际过程中投入了大量资金用于改善员工的基础福利待遇等，但仍然没有取得好的效果。究其原因，在于大多数企业之间的福利待遇大体相近或相似，不了解员工当下真实的需求和动机，缺乏个性，时间一长，自然就会对企业员工缺乏吸引力，甚至产生审美疲劳，导致满意度下降。

笔者以为，要让企业福利待遇保鲜、增值，可以尝试采用以下方法措施：

（1）每月小范围组织各部门员工座谈，具体了解员工对公司管理和福利现状的意见和建议：“从群众中来，到群众中去”，只有把握住员工的需求点，我们HR部门在设计、制定企业福利方案时才有切实可行的依据和参考。同时，也要把收集到的意见向公司领导予以反馈，主动征求公司领导的意见，做好“承上启下”的双向沟通、衔接。

（2）基于房建施工企业的特性，除做好“包吃包住”等基本要素外，我们会考虑为工作满1年的项目经理发放购车补贴，同时为公司办公室和项目一线员工发放交通费（每月100元）、通讯补助（每月100元）等，多从为改善员工和项目管理人员工作、生活条件、待遇入手。

（3）对年度考评优秀的员工，除给予荣誉证书表彰外，不再发放奖金，而是会奖励其1部最新潮的"mini ipad“；对公司部门经理人员也会发放1部新款的"iphone5”手机。

（4）每季度可以分期分批组织员工就近郊游，一方面费用较低，另一方面可以有意识地拉近公司领导与员工之间的距离，达到沟通、亲民的效果，增加员工对企业的认同感。

（5）适时组织员工开展有意义的培训活动或“生产劳动竞赛”，同时建议为项目一线员工订阅专业书籍、杂志。从某种意义上来讲，“培训就是企业对员工最好的福利”，一举两得，相信此举更容易被公司高层所接受和认同。

其实，作为企业老板而言，他们花钱都是更关心直接的效果，看能否达到真实的目的、需求。虽然现代企业对员工的福利待遇已经有很多内容，既有法律层面上规定且必须遵守的（如“五险一金”、“带薪年假”等），也有企业根据自身需要设计和开发出来的（如过节费、购物卡等）。因此，我们在设计、制定企业的福利管理制度、方案时，要有压力，既要很好地结合企业的经营实际，也要考虑满足员工的自身需求，不断求新求变，从而体现出企业的一种文化与特色，“你无我有，你有我优”，真正可执行、可操作。

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