【06月27日打卡总结】一看题目,我的思绪一

作者云水禅心R 更新于：2013-06-27 08:36 1207

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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一看题目,我的思绪一下子回到2008年的时候,那次金融危机或多或少的影响到了每个行业,每个企业,这不,年初老大给我的福利娱乐费用来了个拦腰斩,没有办法,面对现实,在基础福利一个也不能少的前提下，只能努力"花小钱办大事",经过几天的策划,我们的福利委员会按期召开了全体委员会议,会上做出了个当年乃至后来几年都为员工津津乐道、回味无穷的“快乐祥和开心之年”的方案：

首先将全年的主题定为“企业是我家，快乐为大家",然后全年围绕着这个主题在各各时间段策划了一系列的活动:三月的义务植树活动、四月的踏青活动、企业员工摄影比赛、五月的趣味运动会、六月的拔河活动、七月的泼水节、八月九月的卡拉OK比赛、十月十一月的篮球联赛、一月的春节大餐；这些活动都本着员工自己组织的原则，由员工自己为主导，集思广益，尽量“花小钱办大事”去进行。

印象最深刻的当属年末的大餐：春节联欢会了，往年资金允许的情况都是发红包、抽奖、观看外请娱乐公司的文艺节目，但针对这一年资金有限的现状，当年年度联欢会取消了外来娱乐公司的节目，全部演出由公司的各各部门员工自编自导自演进行，各部门老大对部门节目进行评比，在大家的共同努力下，各部门准备的节目出乎意料的精彩，舞蹈、合唱、小品、相声，节目都是以公司的故事为背景进行设计，内容贴近员工生活，均引起员工的共鸣，特别有一个节目，当员工用自己生产的产品缝制成一件件衣服，并在台上走着模特步时，全场都沸腾了。

虽然，08年是被花小钱干大事，但员工在整个一年内并没有感觉到因为钱少而觉得福利有所下降，反而通过一些员工自己主导的活动，让员工的组织能力得到了很大的提高，让企业员工的凝聚力得到了进一步的加强。得民心者得天下，同样的道理，员工心齐则企业昌盛，员工心散则企业完蛋；少花钱一样可以干大事，大家一起努力吧。

弱弱的补充一句：当你总能让老板觉得你能“花小钱办大事”的时候，相信你的口袋会变得越来越“大钱”了。呵呵！

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