(1)每月小范围组织各部门员工座谈,具体了解员工对公司管理和福利现状的意见和建议:“从群众中来,到群众中去”,只有把握住员工的需求点,我们HR部门在设计、制定企业福利方案时才有切实可行的依据和参考。同时,也要把收集到的意见向公司领导予以反馈,主动征求公司领导的意见,做好“承上启下”的双向沟通、衔接。
(2)基于房建施工企业的特性,除做好“包吃包住”等基本要素外,我们会考虑为工作满1年的项目经理发放购车补贴,同时为公司办公室和项目一线员工发放交通费(每月100元)、通讯补助(每月100元)等,多从为改善员工和项目管理人员工作、生活条件、待遇入手。
(3)对年度考评优秀的员工,除给予荣誉证书表彰外,不再发放奖金,而是会奖励其1部最新潮的"mini ipad“;对公司部门经理人员也会发放1部新款的"iphone5”手机。
(4)每季度可以分期分批组织员工就近郊游,一方面费用较低,另一方面可以有意识地拉近公司领导与员工之间的距离,达到沟通、亲民的效果,增加员工对企业的认同感。
(5)适时组织员工开展有意义的培训活动或“生产劳动竞赛”,同时建议为项目一线员工订阅专业书籍、杂志。从某种意义上来讲,“培训就是企业对员工最好的福利”,一举两得,相信此举更容易被公司高层所接受和认同。