花小钱办大事,不仅体现了HR的成本预算能力,更体现了办事的成效上。如果每一个老板都能这样评价HR,那无疑说明人力资源部门是称职而且和老板站在了同一高度,钱花在刀刃上而且收效良好。
对于福利项目和激励,昨天的打卡各位已经说了很多。今天我想谈谈今天话题的想法吧。
一、公司发展决定福利预算。在公司的业绩基础上,拿出利润的5-8%作为福利预算。我理解的花小钱不是非要把1块钱预算省下0.4元下来,而是把1块钱花出1.2元的价值。这才是老板和员工所希望看到的。
二、企业文化决定福利特色。不同的BOSS、不同的行业塑造不同的企业文化,也会形成不同的员工企业性格,人是具有多面性的,但是在不同的企业类型工作,塑造出来的工作性格是截然不同的。所以福利也一样。比如BOSS倡导绿色生活,健康工作。那么可以形成具有企业特色的运动专属福利。日积月累,不断创新,也许还可以代表企业参加一些行业内,地区内的企业联谊比赛项目。对于员工本身,公司本身都是双赢的。
三、明确福利的意义。大锅饭。一锅端对于现在的员工来说,显然有点落伍了,我们需要对症下药。同样是花钱,如何让员工心理舒服是很重要的。福利对于员工来说越多越好,但是HR要做的是找到平衡点,俗话说送礼要送到心坎上。福利亦然,你给一个基层员工,送个100块钱的茶叶礼盒,不如给他买100块钱的日用品来的效果好,反之你给中层领导买个创意桌摆,同样100块钱,确比100块钱的日用品更符合他们的需求。
四、培养“花小钱办大事的能力.结果我们都很清楚,但是如何达到这样的能力呢?自身的专业知识、走入基层、与同行多交流,行业资讯、以及本地区的相关法规政策,都是需要不断学习的。学会换位思考,站在老板的角度,站在员工的角度,站在旁观者的角度看企业。
很多时候我们都不缺办事的能力,缺乏的是思考的高度和宽度。这一点还希望与大家共勉共同学习。
18楼 云水禅心R
晚上好,支持.
17楼 敏敏特穆尔
下午好,谢谢分享!
16楼 秉骏哥李志勇
下午好!
qi航001
@秉骏哥:好激动啊。骏哥来看我了,回访学习!
15楼 心语新愿
学习发,谢谢
14楼 乙文
支持,学习,
13楼 缘如影
中午了,先支持再学习!
12楼 我和我追逐的梦
哇哈哈!今天的分享很有新意,向好友学习了!
11楼 罗家人
学习了!
10楼 文硕馨予
感谢分享
9楼 南国一叶
支持分享,欢迎回访!
8楼 学习旅途
早上好,快乐工作每一天。
7楼 方建芳
支持,谢谢分享。
qi航001
@芳草屋:好开心芳姐的支持,我也去支持你!
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
5楼 文彧
只有公司高管对福利激励作用有充分认识,我们才能发挥福利的做大作用,加油!
4楼 严寒下的红梅
早上好,支持先
3楼 青云黄珠琴
周四了,胜利在曙光在前面,加油!
qi航001
@青云之黄珠琴:谢谢琴姐一如既往的支持!
2楼 jnqxhy
学习了 支持一下
1楼 钱磊
支持!