【06月27日打卡总结】在我们企业如何做到“

作者乙文更新于：2013-06-27 07:37 1155

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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在我们企业如何做到“花小钱办大事”，让福利激励更有效，具体想法和作法如下：

1、想员工之所需，灵活变通：2012年的时候，公司有一位试用期员工，阑尾炎急性发作，半夜去了医院，做了阑尾切除手术。公司领导得知这个情况，要求人力部门代表公司去医院看望住院的员工，给的预算只有200元。怎样才能让员工体会到领导的关怀，花费又在领导的要求范围呢。如果这200元，直接拿给员工，从礼金上说有点看不上眼；那就只能买实物，买什么呢，上网查询阑尾炎手术后的饮食及禁忌等注意事项。最后采购了八宝粥、藕粉、火龙果等适合手术病人食用的半流质食品及易消化的水果。还和员工交流手术后的一些注意事项，饮食变化等。员工会感觉到你是在真心在关心他，这些语言的关怀，比一个红包也有作用。因为该员工在试用期，还没有缴纳社医保，好几千元的医疗费不能报销。我们和公司领导商量帮员工提前缴纳的社保，员工最后在社保局报销了一半的医疗费用。

2、集思广益，集员工之智慧，体现公司领导之关怀：一年一度的博饼预算出来了，一秀10元，二举20元，四进30元，三红40元，对堂60元，状元100元。究竟买那些实物呢，有的人喜欢牙膏，有的人喜欢纸巾，有的人喜欢饭盒，有的人喜欢洗衣粉。那就采纳大家的意见，购买投票最高的前三位的博品。大家博的奖品都是自己想要的礼品，博到不需要的那个，可以和其他同事更换，最后每个人都是大包小包搬回家。

3、货比三家，选择物美价廉的供货商：采购粽子、月饼、博饼奖品等这些福利礼品的时候。多选择几家商场，分别对照一下，他们的品质，品尝一下口感，对比一下分量，比较一下商场的赠送打折等综合来决定在那一家采购。

4、组织员工活动，放松压力：现在的商家活动很多，团购很方便，多关注一下。那边有新影城开业，那里有新美食开张，什么地方K歌做活动免费唱。预算一下，几百元就可以组织一次员工聚会的活动，让大家在一起放松，何乐不为。

5、语言正能量：以上四点是“花小钱办大事”，语言正能量就是不花钱办大事。物质福利的激励是有限的，语言的激励才是巨大的。军队是没有工资与福利的，即使有，也是很少的。但是部队在奔赴前线之前，将军的讲话，却可以激励他们勇敢作战。可见语言的激励是多么巨大。

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