“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
现在很多公司都在谈激励机制,其实只要HR多用心,还是可以想出很多办法的:
1、生日happing:以前公司设有生日礼金,每月直接打到过生日的员工卡上,后来有又演变为生日礼物,每次由行政部进行发放,今年我们升华为生日会,每个月将所有过生日的人集中起来,买一个大蛋糕,每个部门的员工参加本部门的生日会,内容主要为:做各类让人放松的游戏等,然后大家一起唱生日歌,切蛋糕,花费比以前少了很多,但是活动效果却是以前从来没有的,即让过生日的员工有了归属感,还让一个部门的员工更加团结
2、绩效考核:在原来绩效的基础上,设定了很多新的激励政策,奖品无非就是当下流行的电影票两张、我们当地流行的二人转票两张等,价格不贵,而且专门设立光荣榜,将获奖人员的照片展示出来,看似简单的举动,但是却深深的激励了员工的荣誉感,以前又培训,又教育也没打到的效果,如今却让员工自己轻而易举的达成了,而且比料想的结果要好出许多
还有类似的案例,总之,只有将你所设立的一切内容与员工的荣誉等联系起来,员工就会日然努力。
3楼 sy天天向上
下午好,支持
2楼 乙文
支持本班同学,学习,
1楼 zhuzy
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