“不花钱办成事”,“花小钱办大事”,不仅是老板所期望的,也是HR从业者在制定相关制度时应该把控的一条原则。HR人员出发点和落脚点放在哪里更为妥当?是倚重老板,还是偏向员工?还是都要照顾到?确实尺度上难以掌握。
日常工作中,员工呼声高涨的要求或者需求,在反馈到老板时,是有所取舍或者甄别,还是如实相告?在现实中确实极难选择的。夹在中间的滋味,犹如“风箱老鼠,两头受气”。不过,根据企业实际现状,应该双方都照顾到,尽管很难,但也是一条工作的原则。
其实有很多福利方面的举措,还是需要HR 人员用心化肥精力去琢磨的。司空见惯的给人理所当然的感觉,自然激励性就小,但没有也不可能。然而,别出心裁的举措从哪里来?我感觉,还是“从群众中来,到领导处过滤,在回到群众中”,或许是个比较现实可行的思路。
送礼要送到心里,同样,福利设置也要得到员工的拥护和支持乃至满意。问卷调查、小型活动、户外游玩、举办一些演讲和征文比赛等,从中了解员工的感受和愿望,进而落实在工作中。具体设置的科目或者类别,则要根据企业实际状况,用心选择了。
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1楼 文彧
只有公司高管对福利激励作用有充分认识,我们才能发挥福利的做大作用,加油!