【06月27日打卡总结】作为老板，当然希望手

作者 zeal 2013-06-27 08:15 356

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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作为老板，当然希望手下人在办理事情需要花费时，都从“不花钱要办事，花小钱办大事，花大钱办惊天事”的原则考虑，作为我们HR者，在设计员工福利时，也应站在老板角度考虑，不但把福利项目设计好，让员工满意，也要把总体费用控制好，让老板满意，要做到这一点，也不是那么容易的，结合自己的工作经验，我认为，要达到以上福利设计的效果和目的，应当从以下几个方面来着手：

1、控制福利总体费用。在年底预算时，HR部门可以从财务、老板那里经过反复协商后获得次年公司总体福利预算，经老板审批下来后就可以着手进行公司福利设计了。如果公司没有类似的预算，就只好请示老板（顺便将近几年公司福利花销情况给予报告），提出自己的想法，让老板来定舵。不管哪种方式得到的公司福利总体费用，在实际设计公司福利年计划时，应按计划费用的90%左右来设计，以免出现其他需要支出的紧急项目，从而也能保证总体费用在可控范围之内。

2、设计好福利各项目。其实，HR部门只要做好牵头就行，我们可以对员工对什么样的福利项目比较感兴趣，进行一个问卷调查，同时提醒，只有那些新颖、花费较小的项目公司才会予以采用，这样，员工就会主动去打听其他公司的做法或开动自己的脑筋，观点不怕多，就怕不新，就怕花费较大。不知道卡卡们的公司做这样的问卷调查没有，如果有做过，相信一定会收到非常多的小项目，这也是HR部门今后福利工作开展的一些新点子啊，哪怕目前因为公司这样那样的原因，某些项目暂时无法实施，也应给予员工一定的解释，并提出充分的表扬和肯定。同时，公司公布将可能选择的福利各项目及费用，以便让员工知晓。

3、依据职位控制费用。HR部门可以根据公司不同职位层级，进行不同数额福利的规划，经审批后给予公布。这样，可以让不同职位享受不同福利，也容易让员工接受和理解，同时也可以控制公司总体福利费用。

4、让员工选择各项目。员工依据公司公布的各福利项目，在自己能够享受的费用范围内，员工对自己将要享受的福利项目自由选择，这样，在员工自己角度是比较满意的。如果不是太满意，可以在明年选择时注意自己调整项目即可。

5、每年进行必要调整。员工每年对自己享受的项目可以自行调整，只要费用控制在可享受的范围内，另外，公司也可以对项目、总体费用依据公司经营情况进行调整，这样，公司和员工都会比较满意。

6、需要注意两个方面。我们虽然设计了较好的福利项目，让员工进行了自由选择，费用也控制在公司允许的范围内，似乎公司和员工到年底应当都会满意的，然后，我们必须还要注意福利实施过程中可能会出意外的两个方面：

（1）小项目费用。某些小项目（如商业保险、旅游、培训等），这些费用会随着市场需求情况的变化或国家政策影响而变化和调整，如果届时费用提高了，将会影响公司整体费用的控制，面对这些情况，就需要与员工事先明确约定，届时只能调整到费用相当的另外小项目，当然调整后的小项目也应由员工届时来选择，从而不会影响员工满意，又控制了费用。

（2）需整合实施。不同层级员工，可能对某个小项目都会选择，那么，对多人选择的福利项目，公司一定要给予整合后实施，这样，不但可以起到规模效应，与项目提供方进行成本谈判，同时，可以让员工一起参加，起到凝聚员工团队向心力的作用。

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