【07月04日打卡总结】现在很流行一句“想法

作者严寒下的红梅更新于：2013-07-03 20:17 1074

内容来自 2013-07-04 打卡话题

试用期考察与跟踪

新招大学生培训时激情高涨，信心满满，但一放到部门和岗位，却并不都一样，如何做好他们的试用期工作跟踪和心理辅导，帮助他们解决困难和问题，实现成功转正，是HR和导师们的重要工作。那么，请问：
1、你们公司的新招大学生试用期内离职率高吗？ A、高 B、不高
2、在对他们进行试用期考察和跟踪过程中，他们主要会有哪些问题？你们又是如何应对和处理的？请具体举例说明。

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现在很流行一句“想法很丰满，现实很骨感”，这句名言用在刚踏入职场的大学生来说最合适不过了。当大学生初进步职场，想法是很美好的，结果现实是很残酷的，当在工作中遇到困难、或是分配到用人部门的岗位后，了解到岗位工作职责或是行业并不感兴趣等等，都会影响他们的对工作激情，导致试用期后不能顺利通过，或是有的大学生还没有到试用期就离职，提前闪人的现象，这对于企业与个人来说都是一笔损失。

1、建立良好的信息反馈渠道，如设立意见箱、意见反馈邮箱等，当员工有疑问或是意见反馈时，可以通过一些隐密渠道进行。HR定期收集这些反馈信息，针对性地做出改善，并将改善结果进行公布，对于一些无法改善的意见，公司可以向员工进行解释，以表示公司对员工的重视度。员工也可以通过意见箱或是意见邮箱提供对公司有用的建议我，建议被采纳后可以给予一定的奖励，以表示对员工的感谢。

2、导师制度，一般新员工入职后，都会安排一位人员负责新员工的工作与生活顾问。当大学生入职后对于职场是很陌生，所以安排一位导师负责他们的工作与生活指点，这位导师可以是专职的，也可以是由他们的直接上司充当，一般情况下，入职人员不超过10人时，可以由直接上司来负责导师的工作，他们可以工作上全心全意地教导他们，在生活提供帮助等。超过10人可以由HR专职人员进行（一般都是招聘专员负责），导师的好处就是，当新员工对企业有什么意见或是建议时，可以随时向导师提出，导师根据新员工提出之问题进行分析或报告HR部门，HR部门根据实际情况跟进解决。

3、技能的培训，对于大学生来说，没有工作经验的他更需要参加本职工作所需之技能培训，培训师就不能有保留知识的做法，要尽可能让大学生们尽快掌握本岗位所需知识与技能，以帮助其成长。在现实中，也有的管理人员认为下属学会了自己的本领后，自己将会丢掉饭碗的想法，其实这是不对的，下属成长了，你才能提升。我的管理观念是：我不怕下属比我强，我只怕下属不比较强。下属能力强了，作为上司的你工作也轻松了，你才能有时间去做更有意义的事情，有了时间你才能策划本部门下一步的工作方向；如果你的下属每天都需要向你讨工作指示，那你的本职工作就不用做了，你的工作时间都被下属所占用。我想要说的是，不要怕教会了下属，下属就抢了你的位置，如果这有这个可能，未必不是一件坏事，证明你更应该学习充电了。如果当下属学会了相关技能后就离职，把他当作是一种正常现象，要么是你的工资不到位，要么就是他留在此处没有他想发挥的空间。对于这些情况，正好是管理者们需要考虑及检讨的时候。

4、试用期间的跟踪与调查，新员工入职后三个月内是最不稳定的时期，所以HR专职人员或是直接上司需要经常与大学生谈谈心、聊聊天，以适时了解他们对工作的看法，对生活的需求。对于一些上进心比较强的大学生，可以提供一些额外培训项目，以增长他们各方面的知识与技能，让他们觉得在公司发展很有前途，促使他们想继续留在公司服务想法，可以帮助他们做好未来的职位规划及发展方向，有明确的目标，让他们对自己未来的发展更加有信心，更加有动力。

5、薪酬福利要跟到位，对于一些优秀的大学生，他们只要在试用期内掌握了其他岗位的技能时，并且也达到岗位要求，就必须给一个合理的工资水平，让他们能稳定、更加忠诚于岗位，忠诚于公司。对于试用期不合格之人员，按试用期不合理处理方法，再培训、延长试用期、劝退及调岗等方法执行。

6、提供内部晋升平台，当企业内部有空缺岗位时，可以先从内聘方式考虑，先把机会留给企业内部员工，也让大学生有一个提升的平台（步步高升）。当然，在做内聘考核时，一定要公平、公正，否则就将失去更多的优秀人才。

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2024-09-25 11:58

全部评论(28) 我参与的评论

28楼 zhang588716

完全从企业方面述说的，很赞！学生的不足相信在你的领导下，会光芒四射，你是一个好领导！

2013-07-04 17:41:40 回复赞(0)

27楼丹丘

谢谢

2013-07-04 17:38:44 回复赞(0)

26楼孔祥璐

好久没来了，学习，支持！

2013-07-04 16:45:53 回复赞(0)

25楼二木

学习下

2013-07-04 15:58:58 回复赞(0)

24楼顺水平舟

跟进步步到位，前景一路明朗；http://www.hrloo.com/rz/108022.html 致我们已经逝去的童年（这几周内容不擅长，只好来参加日志分享，欢迎拍西瓜）。

2013-07-04 15:23:39 回复赞(0)

23楼极地步行者

值得借鉴，学习！

2013-07-04 13:17:45 回复赞(0)

22楼乙文

呵呵，中午好，感谢分享，支持，

2013-07-04 13:08:17 回复赞(0)

21楼云水禅心R

支持一下,谢谢分享.

2013-07-04 12:38:17 回复赞(0)

20楼紫青之玉孙莉华

支持，好久没来了，学习中。

2013-07-04 12:35:15 回复赞(0)

19楼雨下个不停

学习了

2013-07-04 12:28:47 回复赞(0)

18楼张家港小昭

中午过来看看，发现好友的打卡都好精彩~支持一个！

2013-07-04 12:21:06 回复赞(0)

17楼钱磊

支持！

2013-07-04 11:37:20 回复赞(0)

16楼方建芳

谢谢分享，学习了，支持。

2013-07-04 11:34:05 回复赞(0)

15楼心语新愿

学习了，支持

2013-07-04 11:33:00 回复赞(0)

14楼广东Joy

感谢分享！

2013-07-04 11:25:37 回复赞(0)

13楼歪斜

学习咯！谢谢楼主精彩分享。不过有一问题哦！第5点：薪酬福利要跟到位。依据他们的试用期表现给出合理的水平！这个合理有点不好确定咯。大家都知道毕业生对社会认知不足。眼高手低。针对这样的一群新同志。如何让他们觉得企业支付的薪酬是合理的呢？企业支付3000，他觉得他应该得带3500呢？？？在此感谢楼主精彩分享！谢谢。呵呵~~~

2013-07-04 11:25:36 回复赞(0)