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一、人性化、换位思考带来的感情因素。企业若果想要留住优秀员工就要从多角度实施，简单的高薪酬未必就能收到良好的效果，“事业留人、待遇留人、感情留人”，感情因素也很关键。而换位思考后实施的小福利往往能收到大效果。
★针对高薪引进的高级技术人才，可以解决其入职后的实际困难，如解决其户口迁入、家属工作、子女入学等——所花的成本费用相对于高级人才创造的价值有限，而且绝对比你多开工资效果要好。
★针对外地员工可以在过年返乡前由企业统一帮助买火车票，解决他们的实际难题——都不会花钱，效果还好。
二、多层次、有针对性的福利手段。企业的员工是多种多样的，普遍一致的福利待遇只会形成大锅饭，进而使员工“审美疲劳”，使福利失去了激励作用。正确的操作应该是多种多样的福利之策，比如：
★针对年轻人可以鼓励其学习提升，专业资质考试、学历教育、证书等，只要是本岗需要的都可以考取。——想省钱可以：限制专业要对口、报销的时候约定报销比例、减少报销项目（只报考试费）
★针对临近退休的老职工可以，抬高缴费基数，使其增加退休后的收入。——想省钱可以：距离退休的年限近一点在执行，抬高的数额可以灵活掌握。
★针对有小孩的职工 ，可以在六一的时候给小孩子买一本儿童图书，组织一下宝宝聚会（比赛），——想省钱可以：整点水果一起玩会就行。
三、更适合、围绕企业中心设计福利制度。相对薪资待遇调整牵扯面大、操作繁琐、人工成本提高后难以下降等情况，调整福利设置相对操作简便，围绕企业整体文化，通过灵活多样的福利方案设计，更加可以“花小钱办大事”
★加大精神鼓励的做法，记得海尔集团对他们新的改良技术，会以发明人的姓名来命名，使员工荣誉感倍增——不花钱，福利最高级境界。
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3楼 阳光心情
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2楼 阳光心情
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人力专业知识第17章考点梳理
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人力专业知识第16章考点梳理
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