【06月27日打卡总结】花小钱办大事，首先得

作者 12428014... 2013-06-27 08:32 294

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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花小钱办大事，首先得确认，你办了一件事情，如何判定你是花了小钱还是大钱，如果事先有同类的事情办理的费用有标准，那还可以对比，但是HR部门很多的事情都是需要自己去改变和尝试的，这就意味着是第一次办这个事情，往往很多时候会被财务人员或其它的反对的元老们认为是花了大钱才办了事，甚至于会说是在糟蹋钱，还没办好事，这也是HR必须取得领导和老板的绝对信任的原因所在。

简单说说公司的福利改变的项目，来体现当下是否比之前少花了钱但办了同样的事情。

1、社保---迫于当前的用工形式，员工不愿意购买社保，社保局要求保工资总额30%折算出来的员工参保人数，公司全部承担社保费用的，也就是说员工不用出个人承担的部分费用，这样虽说满足了当前社保的要求，但是员工来来回回，为员工承担的社保费用也存在较大的浪费。

后来形成制度，改进为员工自愿报名购买保险，管理部控制人数不超过社保要求人数，对自愿报名参保的员工，公司全额承担社保，但是需要附加签订协议条款，必须在公司工作满半年后离职，才不会扣除员工应承担的社保费用，否则将在离职工资中自动扣除员工承担社保费用，这样做以后，花的是同样的钱，满足了社保要求，又控制了员工流失，一举两得。

2、员工生日---公司之前的做法是过生日的都发一个费用为50元的小蛋糕，员工还不感恩，有的认为才发这么小的一个蛋糕，不好吃，有的还说蛋糕不够大，拿回去请朋友们吃，一人还不够一口。

后来改进制度，将每月的生日员工统一安排在月底进行生日聚会，在食堂摆一桌，买一个蛋糕，大家共同过生日，花费也差不多，效果却明显好的多。

3、半自助旅游---公司会组织旅游，之前的旅游都是公司出钱，往往都是在当地或是附近玩玩，一是很多人附近的景点都去过，二是老板娘认为经费能压榨就压榨，所以经费有限，所以花了钱，但员工还玩不好。

后来改进制度，公司每年有预算的旅游费用，而且每年只出这么多，由员工自己掏腰包出一部分，员工自选去什么地方旅游，形成意见后统一上交，然后组织去旅游，员工也愿意掏钱去想去的地方旅游一下，对于公司来讲，钱没多花，但员工却比之前满意。

4、周末派对---以前公司是没有组织类似的活动的，现在改进后我们在QQ群里发出号召，周末了每人自助100-200，晚上K歌，或是周日烧烤，或是钓鱼野炊，大家的点子很多，组织起来也不费劲，效果还是不错的，增加了大家的认识和沟通交流。这项公司没花钱，却增进了员工之间的融洽相处。

5、团购---这个是在QQ群里组织的，比如管理部知道商场有团购项目，就发消息，让需要的员工来参加，团购的价钱肯定是低于市场价的，管理部负责联系购买和后续工作，员工花了少钱买了想买的货物，大家都开心。

6、顺风车项目---公司组织有车一族每日下班到厂门口等，有顺路的帮忙载一下，每天都要搭顺风车的，需自掏一点路费，标准大致和公交的费用差不多，也算是给有车一族一点邮费钱嘛，员工认为花了同样的钱，还可以有小车坐，还可以快点到家，避免挤公交，大家都说公司好啊，管理者亲近人啊（有车一族大多是管理者嘛）。

7、暑期娃娃班---暑假很多员工的孩子都没人带，公司组织了暑期娃娃班，让孩子都统一到公司的娱乐室进行上课，做游戏，夏季天气热嘛，孩子们在公司的娱乐室还可以享受空调，员工们都不会和以前一样担心孩子是否在家不安全，是否跑出去游泳了，现在都放心了。请来教孩子们的老师是一些大学未毕业的学生，他们主要是来锻炼的，所以花费也不会很多，花了小钱，让员工安心。

8、免费资源---这个就多了，比如HR同行的企业参观，免费开放的游乐场所，附近景点的免费场所，都可以组织员工参加的。

9、其他文娱活动---这个比如三八节组织女职工拔河比赛，赢的有奖品，毛巾啊香皂啊，端午节组织吃粽子大赛，主要是让大家参与进来，钱也花不了多少。

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