【07月03日打卡总结】提起入职培训，HR们

作者畅桦公主更新于：2013-06-27 10:47 1313

内容来自 2013-07-03 打卡话题

大学生入职培训

提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，那就是见仁见智了，各企业也会有一些各自不同的培训安排。那么，请问：
针对大学生入职培训，你们公司有哪些培训项目？成效如何？请具体分享。

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提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，那就是见仁见智了，各企业也会有一些各自不同的培训安排。针对大学生入职培训，我们公司是这样做的：

1、要消除的陌生感。

这个陌生感不仅仅是对新公司的陌生，同时对所有企业的整体流程都不太了解。对企业的文化、制度、运营模式等都不了解。企业行为的偏好，与上司同事之间的沟通方式与技巧，以及对职业人的行为要求都很陌生。这会造成工作上的不适应，效率低。

2、帮助且新入职大学生走出职业发展规划的茫然，确定职业发展方向。

应届毕业生真正制定好自己的职业发展规划的，是非常少的。有的仅仅是一个很模糊的方向，而且这个方向是有可能被动摇的。我认为应届生的这种茫然，主要来自于对自身职业兴趣和职业优势不了解，以及没有专业的职业规划指导。因此在入职培训中要从这几点入手。

3、教会他们做好时间管理和计划管理。

由于学校生活时间灵活宽松，学生在校园生活中养成了安逸的生活方式，学生刚踏入社会对时间的管理能力相对较弱，同时大多数人都有一定的拖延症，对时间的利用率就大打折扣，而时间管理却是高效工作的必备要素。因此时间管理是毕业生入职培训的必备课。目标的有效完成，离不开计划的合理管理，而应届毕业生在这方面往往较弱，缺乏意识，更缺乏管理的技巧。因此在入职培训中也少不了要有计划的管理培训。

4、帮助他们将理论转化为实操。

应届毕业生可能会有相关的理论知识，但是比较泛且不深入，尤其跟企业实践相结合的专业知识和操作能力比较弱。因此，在培训中要增加一些实际操作方面的能力培训，而办公软件是目前白领工作者都需要应用到的，因此这方面的培训是必须的。

5、培训他们的耐心和敬业。

大学生喜欢变化，对稳定重复的工作容易厌倦。针对这一方面在入职培训中要做好引导，培养新员工的主人翁和敬业精神，另一方面也要善于利用这一点培养员工的创新能力。

6、操作流程图：

【07月03日打卡总结】提起入职培训，HR们

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全部评论(80) 我参与的评论

80楼我是小金子

学习了

2013-11-23 09:33:06 回复赞(0)

79楼开心的一片叶

谢谢精彩的分享

2013-09-23 21:48:41 回复赞(0)

78楼肖虎

学习了，感谢分享

2013-07-03 23:41:18 回复赞(0)

77楼 Alice7758258

支持

2013-07-03 23:32:30 回复赞(0)

76楼 Visper

学习了，谢谢分享

2013-07-03 23:24:45 回复赞(0)

75楼夏末微凉

如果公司对新员工进行这样的专业培训，相信公司人才济济！

2013-07-03 21:20:03 回复赞(0)

74楼小叮噹

支持+学习。

2013-07-03 21:16:13 回复赞(0)

73楼捷报频传

学习

2013-07-03 20:42:59 回复赞(0)

72楼无群格格乌

我喜欢登山！

2013-07-03 20:01:26 回复赞(0)

71楼丹丘

谢谢

2013-07-03 18:20:45 回复赞(0)

70楼 anan15

好

2013-07-03 17:48:03 回复赞(0)

69楼天若有情2008

学习

2013-07-03 16:39:55 回复赞(0)

68楼刘伯涵

细致！

2013-07-03 16:26:05 回复赞(0)

67楼清心修己

完善而不失沉闷的培训，肯定能抓住新入职员工的心。

2013-07-03 16:16:17 回复赞(0)

66楼秋瞳

很全面，学习了，谢谢分享。

2013-07-03 15:23:56 回复赞(0)

65楼 areyoufine001

学习！

2013-07-03 15:18:19 回复赞(0)

64楼无心栽花

学习了

2013-07-03 14:47:19 回复赞(0)

63楼歪斜

如果评论中有用于不恰当的地方还望楼主包容哦！晚辈在此先谢过咯！呵呵呵~~~谢谢！

2013-07-03 14:28:24 回复赞(0)

62楼歪斜

又看到培训中穿插拓展培训咯！很棒。还是同样的疑问哦，这个拓展培训教练员是公司自己的吗？还是外聘的？当中会产生的费用大致是在多少呢？时间和计划管理这个通过表格中介绍的方式能够得到什么样的效果呢？还有疑问最多的一个就是：职业规划。表格中通过有资历的人进行讲座、咨询、自我总结等等，这样得到的职业规划是否合理呢？公司是否有成功的案例呢？不好意思啊！呵呵呵~~~因为觉得楼主写的很棒！所以就看的很仔细，提问多了

2013-07-03 14:27:37 回复赞(0)