“福利”是企业员工全部报酬的组成部分,而总报酬是 人力资源战略决策的重要方面之一。从企业的角度看,福利可以下贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的 满意度。与 员工的收入不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的 现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。福利还有一大特点,它适用于所有的员工。根据我国目前的趋势是:福利的整个报酬体系中的比重越来越大。
福利这事,说容易也容易:只要发点东西、发点卡就行了。但这往往是收效甚微,甚至是得不偿失。
福利这事,说难也真难。其实,真正能为员工着想,通过认真的了解、摸索、探讨,通过“福利”这平台,将“福利”作为事业来做,作为为员工谋求“福趾”来做,这就不是一件容易的事,是必须花大力气、花大精力来完成。否则,不但做不好,还会引起员工们反感、反对,这样以后的“福利”工作就难以办理,或办好了。当然,要想真正的做好“福利”这文章,其唯一的出路就必须是:创新理念、创新思路、创新办法。