花小钱办大事,不能脱离一个前提和原则,即切合企业实际发展和经营现状,在遵循企业文化和价值观的原则下来办事。否则,就会不切实际或水土不服,满意和激励效果也就无从谈起。
不是叫你一味地为企业省钱,为了省钱而把福利办砸了或压根就没什么福利(如缴纳社保等企业应有的基本法定福利)的做法是走了一个极端,这种“守财奴”式的做法,最终只会让员工离你而去。
眼光放宽一些,站在更为宏观和高度来整体地看待这个问题,这里的钱不仅仅是指直接的现金投入,是广义的所有成本和费用投入,包含隐性成本和机会成本等,如为了节约节日聚餐成本,而停产半天让员工到食堂帮忙的做法实质是得不偿失的。