希望能“花小钱办大事”不假,因为老板不是傻子,这样想是正常的,只不过因为老板是最大既得利益者,就显得他的境界好像低了点,但花小钱办大事绝对比花大钱办小事;花大钱、办大事;花小钱办小事要有水平的多,作为企业的一名管理者,我个人也认为“花小钱办大事”非常有意义,值得管理者去研究与探索,没有钱是万万不能的,但钱也不是万能的,做任何事都要多开动脑筋,“花小钱办大事”。
作为HR工作者,我们应该更多地思考不同层级、不同背景员工的真实需要。他们是需要养家糊口?还是安全?还是人际关系融洽?还是自我价值实现?还是被人尊重?还是被认可等等,作为HR一定要弄清楚,弄不清楚花了钱也是白花,弄清楚了钱就会花到刀刃上。
一、福利项目尽量以物品为主,可以实现“花小钱办大事”
企业要支付给员工工资、奖金、加班费,替员工交纳社保费、公积金等,这些以现金形式体现的内容已经足够多了,如果其它福利再以现金体现,特别是如果标准偏低的情况下,员工是会感到厌烦的,还不如多花点心思想一想送些什么实物给员工,或是为员工组织各类文体活动,让员工与员工之间增进了解,彼此更加认可,促进日常工作协作。这样花费的费用一定比支付现金要少。
二、关注员工心声,定期组织不同层级员工召开“茶话座谈会”
企业代表与员工之间非正式的交流与沟通非常重要,在我们企业经常会组织一些“茶话座谈会”,有“老员工座谈会”、“新员工座谈会”、“销售经理座谈会”等,一般都会摆上各式各样的水果和小吃,让员工在轻松的氛围下提出个人对企业发展及个人发展方面的意见与建议,充分放松,而且还可以享用水果,花很少的钱让员工很受重视、很开心。
三、员工拓展的启示
我司安排员工参加过几次专业拓展机构组织的户外拓展活动,在参加过几次后,人资部的同仁就已经将很多拓展项目学到了,而且还有意识地锻炼做拓展活动的能力,在那以后到现在的两年间,员工的大部分户外拓展活动,都是人资部同仁自己“操刀”做的,员工反响也很不错,而且每场拓展活动要比专业拓展机构做一场至少省上万元,只要买或制作一些道具,场地就选免费的公园或海边,环境优美又宽敞,员工可以自由折腾,放松参与,效果也不差。