"花小钱办大事"应该是中小企业的HR经常要面对的挑战,企业规模和企业的经营能力所决定了这个阶段的企业生存是第一要位的,可持续发展是生存之后的事,所以,相对在员工福利上面的投入会相当大程度地逊色于大型企业。
在福利的投入少了,自然HR没有那么多的钱用来做大福利,但是中小企业除了生存还是要发展的,这时候就是考验HR的综合能力了,如何“花小钱办大事”,如何使用有限的资源来让老板满意,更重要的是让员工满意。我一直信奉的是,只有最大程度地让员工满意了,才能让客户满意,最后让老板满意,至于这中间的度怎么去把握,那就仁者见仁智者见智了。
首先,再有限的资源,第一要保障的是员工的基本福利,也就是国家所规定的那些福利,比如社保,比如公积金,该有的节假日,节假日的福利等;
其次,在可选范围内,尽量选用低成本却高效的福利方案,这个里面花样很多,比如定期不定期的活动,员工活动经费,俱乐部经费、健康体检、员工小药箱、额外的带薪休假、每周的体育活动、生日会及贴心的小礼物、小家属见面礼、结婚贺礼等,目的只有一个,花最少的钱让员工对公司忠诚为公司卖力,关键是心甘情愿。
至于今天的主题,说实话,每家企业的情况都不一样,只有因地制宜才能制定出最合适自己企业的方案。