对于从事HR这些年我的体会越来越深刻,在现在这样的市场环境下对于员工福利我认为不能还认为给员工发钱、发东西就是福利了。有时我也摸不透我们的员工现在90后00后的员工们真实的想法,有时员工的稳定性往往还不是单纯的从福利、待遇这方面满足就可以了。我认为还有其他方面的:
1、公司企业文化氛围的营造。特别是我们公司年轻人多,组织各种活动让大家参与进来积极性好调动
2、各类组织的搭建,例如党团这类的组织,其实现在很多公司不太关注这些但往往这些可以从另外一个角度关注和引导员工
3、我们公司还经常办些企业期刊对提高员工荣誉感也很有帮助。
4、培训,我们常说培训是企业给员工的隐形福利,有些员工也非常看重公司在这方面的投入,员工个人是否能学到本领能提升个人能力。
其他方面我觉得还要看行业和企业特点了