任何一个企业的福利支出都应当在预算费用控制之下运转,因此,如何做到“花小钱办大事”关键点就在于对现有福利结构、福利项目进行有效的适时调整,此外,就是具体福利项目开展过程中的技术操作控制了。具体来说就是要:
1、根据企业发展及员工需求变化适时进行福利结构调整。企业在福利费用不变的情况下,对现行福利模式进行结构性调整,即适时调整固定福利与浮动福利的比例构成,一般情况下需要降低固定福利结构比例,增加浮动福利结构比例;
2、根据企业发展及员工需求变化适时进行福利项目调整。在确保固定福利项目没有大的变动的情况下,适时调整浮动福利项目,调整的浮动福利项目应当是不太适合企业员工需要的福利项目,增加的浮动福利首先能够很好的满足员工现实的福利需求,另外,在福利项目设计上,采用多元化、低成本的思路,也就是可以设置更多的较低成本的浮动福利项目供员工选择消费;
3、制定福利项目供应商评选机制。通过”货比三家“筛选出能够提供优质产品的、价格合理的、性价比高的福利供应商,在确保满足福利项目开展的前提下,最大可能的节约成本。
因此,”花小钱办大事“的实质不是少花钱、不花钱,而是更加强调合理花钱。