【06月27日打卡总结】不管之前几天讲了多少

作者天才美美更新于：2013-06-27 09:30 916

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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不管之前几天讲了多少的福利多少的激励，我也都露出羡慕嫉妒恨的目光，为嘛别家公司的福利可以这么忧，但确实得结合自己企业的实际情况，如何结合企业，让福利激励更饱满，更有效。

首先，我们公司是生产制造销售一体的企业，因为产品的特殊性，客户是固定的那一群，不存在业绩等问题，所以关注点还在于生产。

我认为可以根据马斯洛需求理论来关注福利关注激励。生理需求：衣：分发春夏秋冬工作服等劳保用品；食：食堂的伙食，我们提供免费的基础上还需要再质量上的改进；住：除了给予员工宿舍外，目前未有夫妻房等福利，可以从这些方面改进，并且宿舍的条件有待提高；行：目前还没有班车，正在考虑开通，或者给予一定的交通补贴；休：因公司淡旺季比较明显，旺季明显需加班加点，那再淡季给予了休假并且给予休假的补贴费用。安全需求：首先车间的安全提供保障，当然每月进行安全教育及宣导；防暑降温等措施，虽然不是直接的发放金钱作为补贴，但有冷饮、食品、休息提供；劳保用品、保险、体检等。归属需要：去年企业报的开办，展开了一系列的新局面，定期组织一些团队活动、旅游活动等等，虽然参与的人员不多，但正在逐步进入新的状态；平常员工生日都会有生日蛋糕，目前会有计划举办同生会，如若生产车间员工在本月生日居多，那考虑拨出经费举办聚会等，并邀请家人一同参与；目前我也在具体做关于员工归属及关爱的方案，因为这方面其实我们公司比较少做，在我进入此公司之前都是没有的，例如解决单身问题（嘿嘿，有点自私了，姐姐也是单身，哈哈）不过确实需要，有个员工离职面谈就讲到这方面，我决定今年的活动一定要有企业相亲活动，并且如果恋爱成功还能享受到一定的福利奖金1111+1元，当然要规定入职半年后才开始享受这项福利；鼓励“窝边草”——同公司员工，共同为公司努力；”挖墙角“——同行业可以进行联谊等，感受到大家庭的氛围及归属感。尊重的需要：员工的共同参与，例如对于公司一些制度的改善，都会派各部门员工进行提案、会议讨论后执行；有员工自我管理箱、建议箱、投诉箱、投稿箱，在收到这些信息后在三天之后给予回应并解决；如果有职工代表大会，那么尊重的需要或许会体现的更多。求职需要：目前公司做的比较好的，就是给员工的培训机会很多，有脱产培训、半脱产培训都会有，有内部培训、外部培训、岗位培训都有，只有有这些需求或者有这样的培训机会，都会告知员工并自愿参加。

相对于一线车间员工，生理需要、安全需要、归属需要会考虑多些，像工程研发或者专员级以上人员会注重求知需求些。

花这些小钱，留住的是核心人员，现在更多的是注重公司的文化、氛围，花福利激励的小钱，既能收买”忍心“，也能减少招聘成本等其他流失费用，何乐而不为呢。

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