企业HR的营销法则

作者凈訫更新于：2013-04-22 19:19 876

今天，许多企业已越来越重视人力资源管理，可是笔者常在企业做培训，做咨询时却发现很多企业的人力资源管理工作做不好呢？一方面同企业家对人才的重视程度有关，另一方面也需要人力资源管理者讲究工作的方法和技巧，与公司内部其他管理者包括员工打成一片，形成合力，赢得全员的支持，才能将人力资源管理工作做好。遗憾的是有很多人力资源从业者拥有满腹经纶，却无法将自己的HR战略构想、HR操作模式、HR管理方法让公司全员得到认可、接受，进而产生强有力的支持有关。因此，人力资源管理需要营销，人力资源管理者要善于做好营销。只有让公司全员理解了企业HR战略、HR体系、HR工具、HR操作方法，才能上下同心，产生协同效应，期望以下这16条HR营销法则对你有益：

1. 成为专家：如今这个世道，只有专家才是赢家，能让企业其他各部门从你这里获得专业的人力资源支持，大家信服你。

2．不走捷径：人力资源管理是做人的工作，因此要有耐心、有毅力，持之以恒，无论是推进一项人力资源管理政策和制度，还是对人才的培养教育，都不能走捷径，追求工作的效果。

3. 定位服务：坚持为企业家、领导和其他部门员工贡献有价值的管理工具和内容，让大家认同你。

4. 有益对话：HR要善于在企业内部经常性组织有益的座谈会，哪怕是务虚会，保证你的发言和对话对目标人群有价值，让大家认同和理解你，通过沟通达成共识。

5. 成为桥梁：HR不能居高临下，以高压态势同员工们讲话，也不能动不动拿起劳动法律法规大棒与企业家理论PK，要成为劳资双方和谐的桥梁和沟通的纽带。

6．勿固执己见：不要以自我为中心，闭门造车，多采用走动式管理，多听取他人意见，求同存异，工作方式循序渐进。

7．话痨≠效率：许多企业人力资源管理者说得多，做得少，为别人部门服务效率低。　　

8．质量>数量：HR工作要注重品质。不要以为招来的人数多，培训的次数多，工作就做得好，说不定是忙而无效或费力不讨好的工作。因此，找对人才，做高效的培训很重要，不能只图完成任务。

9. 真诚：真实地用自己的幽默、学识、才华和一颗真诚服务员工的心来吸引人。

10. 双向沟通：不要只是单方面地向员工灌输公司高层意图，要主动聆听大家信息与反馈，双向沟通，达成一致意见。

11. 授权不等于权利：公司高层授权于HR，HR不要真的以为自己拥有和老板一样的权力了，你还是得多听取管理者和员工们的想法。

12. 盯紧大目标： HR的工作任务繁重，做的事情杂，因此，要善于盯住公司大目标，做重要且必要的事情，抓大放小，才能有大的作为（不是说HR不要做小事）。