“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话,如何在有限的成本投入和经费限制下,多花心思,将员工福利办好,让员工既满意又不失激励效果,是许多中小企业的福利之策。那么,请问:
结合企业实际和福利现状,就如何做到“花小钱办大事“,让福利激励更有效,请谈谈你的想法和心得体会。
展开
花小钱办大事,对每个老板来说都是首选的方法,能为企业节约成本,是头等大事呢.在企业,除了日常的薪资福利外,还是可以通过花小钱办大事的激励方式来让福利激励更有效.例如:三八妇女节,给女员工们一点小惊喜,一小份小礼物;中秋节发给员工每人一盒月饼等等;培训方面也可以内部组织一些趣味性的团队比赛活动,给予一些奖励,这样,对员工来说是非常有意义.员工关系方面,对员工关注和关怀,员工工作再苦再累,心是甜的;花小钱办大事的方法很多.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。