“花小钱办大事”,在有限的成本投入和经费限制下,将员工福利办好,让员工满意又不失激励效果。个人觉得可从机会和情感方面入手。
1.机会方式:在切合企业实际发展和经营状况的情况,通过工作调岗、接班人储备计划给予员工更有空间的晋升机会;通过参与项目/计划更甚者及参与人命名项目名称,以激励员工更强烈的工作动机;如特长授权为有能力的员工提供发挥创意的机会。使员工不仅能满足实现的需求,也能使员工觉得自己受到重视与尊重。
2.情感方式:通过书面或email发送并抄送给其上级领导表达感激或表扬,高层亲自感谢,公开表扬、通告方式,花钱少效果显著。
3.其他花小金钱的方式:如外出旅游、公干等带点当地的特产或小礼物,和员工吃个午餐,家里请客,项目完成或工作高峰后给员工放个小假休息,员工少时其生日时、小孩节日时送个小礼物,等等。花的钱不多,但让员工倍感温馨又起到激励效果。