【06月27日打卡总结】花钱，谁都会，但如何

作者南其尔520 2013-06-27 09:43 234

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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花钱，谁都会，但如何”花小钱办大事“我觉得就是一种态度、一种思路。更多的需要HR以投资的眼光去看待和分析。以下是我的几点体会，请各位卡友指正。

1、企业环境分析（即投资环境分析）。包括企业经营情况、文化特点、人员结构及类型等。只有详细分析了企业环境，才能明确什么样的福利方式才能被大家所需、所认同，产生最大收益。所谓“知己知彼、百战百胜”。

2、预期效益分析（即投资收益分析）。HR要明白，通过福利你希望达到什么样的效果，希望达到的效果不同，采取的方式也会有所区别。比如有的则是基本的保障，让员工能够安心工作，那么提供基础的保障性福利（如社保、工作餐补贴等）就行了，但要想通过这些换来员工强烈的认同感和归属感可能就不行了。而要想增强员工归属感和认同感，吸引留住核心骨干员工，甚至有的希望通过福利能激励员工努力工作，那么就得花心思去设计了。

3、福利费用预算（即投资预算分析）。明白企业实际情况，也明确了希望达到的效果，那么企业愿意花多少钱用于员工福利，则取决于企业经营状况和老板的管理理念。“皮之不存，毛之焉附”公司都不能盈利，员工福利谈何而来。不管福利费用预算多或者少，只要肯用心都能想到办法去实现预期效益的。不过有一点原则应该不会变，即要想实现高效益，投入也应该相对较高。就好比只投入十元八元，但要想获得拾万捌万的收入，估计可能性就很低。投入与效益是成正比关系的。

4、福利体系设计（即投资形式组合）。有了费用预算，就需要设计如何去使用这笔费用，让钱花在刀刃上。福利与收益并不一定成线性的正比关系，即越多越权越好，它还和企业员工当前所需有关。因此福利体系的设计要根据企业文化特点、人员结构进行分析。就比如说对于企业成立初期，员工普遍年轻富有激情，想创一番事业，这时他们也许并不是很看重物质福利，相反可能更看重精神上的，一种认同一种成就感或者同事间相互尊重和谐的合作关系，诚然公司发放成百上千的福利费会让员工很开心，很满足，但在他生日时送上一份礼物，加班时候慰问一下甚至当他工作取得成绩时接他的家人一起来公司分享他的荣誉，同样也会让员工感到开心和满足，因为他感受到公司对他们的重视，那么选择后者就是“花小钱办大事”。我们公司一般围绕当年的企业文化宣传主题和员工需求来设计福利的发放方式。

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